近年來,重慶市巴南區審計局在區屬國有公司經濟責任審計、鎮街經濟責任審計以及村級財務審計調查中,創新方法,實行“統一領導、統一方案、統一實施、統一報告、統一處置”的“板塊式”審計,促進“三個”提升。 一是提升工作效率。統一設置大組長,下設多個審計小組同時實施,同時召開進場會、審中碰頭會、項目審理會等,統一問題處置標準和原則,注重項目質量,又節約工作時間,審計項目完成時間較計劃縮減三分之一。 二是提升業務水平。審計組每周統一召開碰頭會,審計人員一起溝通信息,交流方法,探討審計中發現的共性問題和個別情況,共同研究解決,是一堂生動的審計案例分析課,促進相互學習,尤其使剛走上審計崗位的新兵從中受到培訓成長。 三是提升審計成效。同一類型單位同時實施審計,對發現的共性問題及時進行歸納、分析和總結,從機制和體制上進行完善。區屬國有公司經濟責任審計提出建議后,區國資辦建立健全國有公司管理制度7個,區農委在村級財務收支審計中揭示的問題的基礎上出臺規范村級財務及資金管理的制度辦法10余個。(劉方宇 李蓉)
|