近年來，陜西省西安市審計局堅持解放思想，敢為人先，積極進取，勇于作為，積極探索完善審計業務管理的方法，基本形成了以審計計劃權、查證權、處理權、執行權“四權分離”業務管理模式為框架，涵蓋審計實施全過程的管理制度體系，促進提高了審計工作的質量和水平。
——積極創新審計項目計劃管理機制。近年來，該局堅持把審計項目計劃作為審計工作的重中之重，在科學審計理念指導下，不斷提高審計項目計劃的科學性和前瞻性。一是實行審計項目立項調研制度。每年四季度，該局在制定下年度審計（調查）項目計劃時，采取實地調研、上門走訪、發放征求意見表、網站發布公告等形式，廣泛征求人大政協、市級相關部門及社會各界的意見建議，緊緊圍繞市委、市政府重要政策措施的貫徹執行，政府重大投資項目、重要行業和重大民生資金的管理使用，以及可以進行績效審計的建設工程和專項資金等重點內容來調研項目和選擇項目，增強了審計項目立項的針對性和前瞻性。二是實行審計項目立項評估制度。為了加強審計項目科學化管理，保證有限的審計力量發揮最大作用，該局于2012年實行審計項目立項評估制度，邀請省審計廳、市政府政策研究室、市社會科學院、西北大學等專家學者以及市審計系統的業務骨干，對自行安排的4個重點項目進行了論證評估。4個項目被專家組評估通過后，被批準立項組織實施。4份審計調查報告都受到被市政府領導批示，對全市水環境治理和垃圾處理起到了積極促進作用。當年，1個審計項目被省審計廳評為優秀審計項目，2個審計綜合報告被省審計廳評為優秀綜合報告；1個審計綜合報告被評為市級優秀綜合報告。三是實行重大審計項目招標制度。為了提高審計項目實施質量水平，該局于2013年在審計項目管理中引入競爭機制，制定了審計項目招標辦法。當年，首次對4個重大項目進行了招投標，對8個業務處室提交的15分競標資料進行現場答辯打分，評出了4個中標處室，簽訂了中標協議書。對中標業務處室在人力資源、審計經費等方面給予充分保障，在年終目標考核時予以加分，極大激發了中標審計人員的工作積極性和創造性，取得明顯的審計成果。
——完善審計項目現場控制制度。審計現場管理是提高審計工作質量的關鍵環節。近年來，該局先后制定審計現場規范化管理試行辦法、重點審計項目跟蹤審理辦法等制度規定，對審計現場作業和跟蹤審理工作做出明確規定，有效提高了審計項目質量。一是明確進駐審計程序。要求審計組進駐被審計單位時，一般由審計項目所在處室主要負責人主持召開審計組進駐會，重大審計項目局領導應當參加。進駐會主要議程包括審計組長或主審宣讀審計通知書；監察室或審計組廉政監督員宣讀審計紀律“八不準”規定、“三禁令”等紀律規定。審計組進駐當天，應在辦公室門口懸掛“西安市審計局審計組”標牌，適時加掛“西安市審計局征詢意見箱”；在被審計單位辦公場所醒目位置張貼審計告知書，公布審計紀律“八不準”規定、“三禁令”以及審計組長姓名及手機號碼等，確保審計組工作正規有序。二是嚴格規范現場管理。明確審計項目實行審計組長負責制，審計組長對審計現場工作質量全面負責。要求審計組必須按照審計實施方案開展現場審計作業，保證審計實施工作的均衡協調和審計任務的全面完成。要求審計組在審計組長的具體組織下，建立健全內部溝通機制，每周至少召開一次審計現場綜合分析會。明確規定審計組就查出問題與被審計單位溝通時，至少應有2人參加，任何人不得單獨約見被審計單位。三是統一現場撤點要求。規定審計組撤離被審計單位、結束審計現場作業應履行報批程序，審計組長要提出結束現場作業的書面請示，由審計項目所在處室負責人審核，一般審計項目由分管局領導審批，重點審計項目由局長審批。局領導在審批撤點請示時，重點審核審計組是否全面執行了審計實施方案的內容和要求，審計目標是否已經實現，慎重作出撤點決定。審計組撤離被審計單位、結束審計現場作業時，應及時向被審計單位相關部門通報。審計組撤離被審計單位、結束審計現場作業后，應及時歸還被審計單位提供的審計資料，并辦理交接手續，確保審計撤點工作嚴格規范。四是加強審計項目跟蹤審理。規定審理人員應深入審計實施現場，對重點審計項目實施情況進行跟蹤審理，促進提高審計質量和保證審計效果的綜合業務管理工作。在對社保資金審計及重點審計（調查）項目中，都進行了2次以上的事中審理。2013年，對重點“同級審”項目都及時開展專項審理，對區縣政府性債務審計以及其它12個重點審計（調查）項目都實施了跟蹤審理。通過跟蹤審理，及時指出了問題，提出了改進要求，督促審計組全面落實審計實施方案，有效防范審計風險，促進提高現場工作效率和審計項目質量。
——創新完善審計整改落實工作機制。近年來，該局以優化審計成果、推動改革發展為目標，在創新完善審計整改落實工作機制上做了積極探索。一是整合專門力量促整改。按照審計業務“四權分離”工作模式，明確由政策法規處專門負責對所有審計結論性文書的執行情況進行跟蹤檢查和督促落實，形成了專人負責審計業務文書送達，專人督促審計整改落實的工作格局。從2013年開始，該局編制了審計整改工作臺賬，要求政策法規處跟蹤掌握每一項審計決定的審計整改情況，每半年向局長辦公會專題匯報審計整改工作情況。實踐證明，整合專門力量抓整改，有效改變了過去審計組忙于開展項目審計，無暇顧及審計整改的現象，糾正了重審計查處、輕審計整改的問題，促進審計決定得到全面徹底的執行，確保了審計成果的全面落實。二是健全制度機制促整改。為認真落實國務院、省政府以及市人大常委會關于審計整改工作的指示要求，促進審計查出問題的整改糾正，減少和杜絕屢查屢犯問題的發生，近年來，該局先后制定了審計整改工作報告制度和審計建議落實及審計決定執行暫行規定，草擬了審計整改工作實施細則， 報請市政府印發了西安市審計整改工作暫行辦法，并建立了與市紀委（監察局）案件管理室協調處理審計案件移送書、與市稅務局監督內審處協調處理審計告知書等審計整改聯動機制，有效提高了審計整改工作成效，更好地發揮了審計在促進完善政府治理、維護群眾切身利益、推動西安改革發展中的職能作用。三是加大公告力度促整改。2010年，該局首次公告了17個市級預算執行部門單位的審計結果。2010年至今，已發布審計結果公告21期，逐年增加公告項目數量和類別，逐步公告重點建設項目審計、專項資金調查審計項目及涉及民生審計項目的審計結果。每年，對上報市人大常委會審計工作報告反映問題的整改情況進行公告。在印發審計結果公告同時，該局還在門戶網站上適時向社會公眾公開相關審計結果，滿足了公眾對審計結果的知情權要求，進一步加強了廣大人民群眾對公用經費的監督力度，進一步提高了審計及審計整改工作透明度，有效促進了相關部門單位依法管理、依法行政。
——建立審計實施效果評估機制。近年來，該局注重思考和總結審計實施后的效果評估機制，在審計末端看成效，用審計成效評估工作業績，促進提高了審計質量。一是建立審計項目稽核制度。2013年，該局由政策法規部門牽頭，對2個審計項目進行稽核，重點關注審計報告是否按照審計方案的要求實施審計，審計方案中的審計事項是否已進行審計查證，審計報告是否到達預期審計目的。該局通過對審計項目稽核，了解在項目實施過程中，執行審計署審計機關審計項目質量控制辦法和局有關審計項目質量管理規定的情況，發現審計質量問題，落實責任，督促相關審計業務部門強化審計質量監督，提高審計質量的意識和管理水平，防范審計風險。二是推行審計項目后評估制度。在審計項目后評估評估中，把與經濟社會發展和公眾利益密切相關、社會影響面廣、社會關注度高的審計項目，以及在年度審計項目計劃中明確的重點審計項目和推薦參加上級優秀審計項目評比的審計項目作為評估對象。2013年，對3個審計項目開展評估，重點對項目的目標完成、實施質量、實施效果、審計整改及社會影響等進行調查、分析、評價，總結歸納審計項目的成功經驗，在全局發揚光大。三是完善目標考核激勵機制。制定了年度目標責任考評辦法，量化、細化考核內容和分值，采取對處室和干部“分級分類考核量化打分”的考核模式，全面客觀準確地評價處室和個人的實績。堅持把考核結果作為表彰優秀處室、優秀干部的唯一依據，作為選拔任用干部的重要參考。特別是在對審計業務處室的考核中，將為財政增收節支數額、審計案件線索移交數量、報告批示批轉、優秀審計項目、審計信息采用、計算機審計方法、工作創新等方面的成果作為考核重點，有力促進了年度審計任務的圓滿完成。2011年以來，該局通過審計，共實現可以用貨幣計量的經濟直接貢獻達到224億元，被省審計廳評為優秀審計項目和優秀審計報告22個，向司法、紀檢監察機關和相關部門移送違法違紀案件線索25件，連續3年獲全省審計系統年度目標考核第一名。（吳恒）
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