近期，新疆自治區審計廳在審計中發現，公路建設項目投標保證金管理存在無償占用投標人保證金規模較大、投標保證金管理退付工作缺乏必要的內部控制制度等問題，亟待規范。為加強管理促進工作，該廳建議有關部門盡快建立投標保證金管理內控制度，規范投標保證金收、付臺賬及統計、檔案資料等基礎工作，從制度和機制上堵塞漏洞。
相關單位高度重視審計發現的問題，根據審計建議立即組織人員認真研究，積極落實整改。
一是加強領導，明確責任。對投標保證金涉及到的環節和內容進行了認真梳理和研究，并按照相互牽制等制約性要素，提出了相關內控制度的框架和主要內容，明確分管領導具體負責，抓好落實。
二是加強制度建設，強化職能部門的協調配合。結合實際認真研究，擬定了建設項目投標保證金管理辦法，明確了各相關部門的職責、責任追究及相關懲罰性措施，為安全、規范管理投標保證金提供了制度保障，同時，促進了職能部門間的信息溝通與對接。
三是加強監督檢查，建立監管長效機制。以本次審計為契機，在做好審計整改工作的同時，舉一反三，安排單位監察部門按照制度要求開展定期檢查，堅持邊檢查、邊整改、邊規范，建立并完善投標保證金規范管理的長效機制。 (孟榮利)
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