為規范管理，明確運行規則，落實管理責任，去年以來，湖北省宜昌市審計局三措并舉，以精細化管理為抓手，進一步提高機關執行力，改進審計工作機制，促進工作效率和管理水平全面提升。
——工作規范化，控制節點，提升質量。召開精細化管理動員大會，整合現有制度，形成目標明確、責任明晰、考核嚴格的制度匯編。明確規定工作的基本要求和執行依據，詳細規定具體規范職責權限和具體操作辦法。對經濟責任審計、財政審計、投資審計等重點審計項目制定規范化操作細則，提升工作規范化水平。針對優秀項目評選中發現的審計質量方面的問題，列出審計項目質量中應該把握的關鍵節點，提出每個節點具體質量標準，制定審計質量控制檢查表，要求各審計組按時填寫，方便審計審理人員對項目質量的量化統計和分析，做到了審計項目質量控制的有的放矢和精細化管理。
——手段信息化，全程控制、提升效率。依托AO2011系統中的審計審理功能，把握審計事項的編制、執行和結論三個環節，將審計項目從下發審計通知書、開展審前調查、確定審計方案到審計實施、取證、下發征求意見報告、出具正式報告等全部納入動態審理監督，隨時發現項目實施不到位、不規范的情況，及時糾正。對無正當理由拒絕采納審理意見，或審計組無正當理由連續兩次未按規定時間打包上傳的，審理部門將通知審計執行督察部門和監察部門到審計現場督促整改，促進審計質量和審計效率提高。
——考核明晰化，注重績效，提高能力。在年初的項目計劃中將審計人員移送案件線索、優秀項目、信息宣傳情況、計算機應用方法和AO實例等考核指標一并下達。對省審計廳量化考核重點指標在具體審計項目中捆綁考核，制成審計干部效能考核表，結合審計干部的工作職責量身定做考核標準，年終將考核表交局人事部門作為考核評優的重要依據，督促審計干部創先爭優。同時以網上審理為主線，加大審計進度考核，對在審計審理中發現的審計人員工作不力的情況，由分管領導約其談話，形成倒逼機制，促進審計人員不斷提升工作能力。（李云）
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