近年來，江蘇省南京市高淳縣糧食局及其糧食購銷企業針對 “老人、老糧、老賬”、“包贏不包虧”等一系列問題，出臺了轉變運作機制、轉變管理模式、轉變人員結構“三轉變”系列舉措。高淳縣審計局對其“三轉變”落實情況進行了跟蹤審計，持續關注變革效果。 從審計調查情況看，縣糧食購銷公司通過落實審計建議，積極變革，已逐步擺脫經營困境，重新展現健康良好發展態勢。
一、轉變運作機制，增強活力。依據企業規模小、散、弱的特點，縣糧食購銷公司作為基層糧食購銷企業必須轉換經營機制，將該縣糧食購銷公司下屬13家糧食購銷站撤并重組為7家分公司，實行“公司整體運作與分公司自主經營”相結合的運作機制，有效克服了租賃經營的弊端，鎖定了分公司的經營風險，優化糧食資源配置，促進企業做大做優做強，增強購銷服務功能和市場競爭力。
二、轉變管理模式，扭虧為盈。由于國有糧食購銷企業在經營和財務管理方面，普遍存在長期虧損掛賬、糧食虧庫等現象，該公司主動轉變財務管理模式，嚴格執行國家糧食統計和會計制度,分設保管賬、統計賬和資產賬，只要糧權發生變化,都要進行相應的統計和會計擴大減虧增盈成果。
三、轉變人員結構，提高素質?！皽p員”素來是國有糧食購銷企業改革的第一要務，但是“減員”并不意味著“減負”，轉變人員結構才是關鍵。因此該縣糧食局通過“以量計酬、績效掛鉤”的考核辦法充分調動員工開拓市場的動力；多次組織企業領導者走出去橫向學習，了解其它行業在企業管理、市場營銷、財務監控、人力資源培訓等方面的先進經驗，對普通員工采取就地培訓的方式提高技能和業務水平，創新營銷理念、提升營銷管理能力。（顧玉婷）
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