為進一步加強和規范審計工作管理，激發審計干部創先爭優熱情，日前，湖北省武漢市審計局積極引入現代績效管理和競爭激勵機制，制定全員績效目標考評實施辦法，把目標任務、責任要求、量化考核落實到每個處室、每名審計人員，形成“個個有目標、人人明責任、處處講績效、年終結硬賬”的目標責任管理體系，以抓考評促管理、抓績效促發展。
一、完善考評指標體系，促進審計管理科學化。在組織調研和反復征求意見的基礎上，按照鼓勵先進、注重實績、獎懲并舉，客觀公正、公開透明、實事求是，分類量化、責任到人、實時考核的原則，構建績效目標考核基礎指標和爭先進位、工作質量加減分指標體系，將目標任務、考核內容、考評標準分解細化到每個處室，再由每個處室將崗位職責、工作質量標準具體量化落實到每個人，形成涵蓋組織建設、廉政建設、文明創建、項目任務、項目質量、計算機審計、信息宣傳、日常管理等15項共性目標、職能目標考核為一體的綜合性激勵約束機制，力求通過績效考評促進各項工作成果最大化、審計管理科學化。
二、全程跟蹤動態考評，促進量化積分經?；?。對各處室實行月度報告、半年自查、年末民主測評和集中檢查，由局考評辦組織相關考核單位對處室績效目標考評量化計分。對個人實行日工作記實、月專人檢查、季度評鑒和述職測評，由各處室對個人績效目標考評量化計分?？冃繕丝荚u分在各類處室中排最后一名且分數低于70分的為未達標處室，各處室工作人員年度崗位責任考評得分在處室排名未位且分數低于70分的，年度考核等次確定為稱職以下等次，并按年度績效目標考評得分高低排序予以公示。
三、有效運用考評結果，促進競爭激勵導向化。將考評結果作為干部選任、表彰獎勵、向上級推薦先進的重要參考依據。對被評定為優勝的處室予以通報表彰，主要負責人年度考核確定為優秀等次；對被評定為先進的處室予以通報表彰，主要負責人年度考核確定為稱職及以上等次；對被評定為達標的處室，主要負責人年度考核確定為稱職等次；對被評定為未達標處室，主要負責人和直接責任人年度考核評定為稱職以下等次，并進行誡勉談話，取消文明處室申報資格，處室工作人員不享受年度績效目標考核、文明處室一次性獎金；對年度考核不稱職的工作人員，按公務員有關規定進行處理。通過全員績效考評管理，有效解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，形成“比能力、看實績、有為才有位”的導向。
四、加強考評組織管理，促進績效考評制度化。實行考評工作責任制，成立該局績效目標管理和考評工作領導小組，指導考核工作，審定考核結果，決定考核結果運用，推進數字化考評系統的建立。設立考評辦公室，選派專人承擔局機關績效目標管理和建立健全公務員崗位責任制日常組織、協調工作?？荚u辦每年根據上級下達的審計績效目標、重點工作任務、年度審計工作計劃安排等，按照職責分工向處室下達年度績效目標責任指標。各處室根據下達績效目標，將考評事項逐項分解到個人。每年組織簽訂處室年度績效目標責任書和工作人員年度崗位責任書，并按規定進行公示（承諾）。（張年德）
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