近年來，湖北省竹溪縣審計局把審計干部隊伍建設擺在突出位置，常抓不懈，積極探索新思路、新方法，努力做到“五個暢通”，積極培養一支精通業務、結構合理、一專多能的高素質審計干部隊伍，為發揮審計“免疫系統”功能打下良好基礎。
一、“暢通”選用渠道。一是積極爭取組織人事部門的支持，在公務員招錄時把好報名關，擇優綜合素質較好、發展潛力較大的人才充實審計機關。近兩年該局采用這種辦法已招錄五名審計人員；二是充分調動積極因素，激發現有審計人員的能動性，發揮每一名審計人員的特長，做到人盡其才，才盡其用，實行到老中青三結合，搞好“傳幫帶”；三是按規借用專業人才，重點是急需但又緊缺的基建投資等工程方面的專業人才。根據該縣投資審計業務需要，報請縣政府同意，該局聘請十堰市投資審計局的專業技術人員充實到審計組，不但增強了審計力量，降低了行政成本，而且有效提高了工作質量和效率。同時，聘請的專業人員還能較好幫助審計人員拓寬視野、學習相關專業知識和技能。
二、“暢通”培訓方式。近年來，竹溪縣審計局從建立培訓學習制度入手，采取有效措施抓好在職審計人員的學習培訓。一是結合審計人員個人特點交任務、壓擔子，通過審計業務實踐鍛煉提高業務素質；二是有計劃地組織培訓。該局根據審計工作發展的需要，正確處理好“審與學”的關系，制定年度培訓計劃，采取聘請專業人員講解、會診審計難題、組織經驗交流、向兄弟審計單位學習、采取“夏訓”“冬訓”等形式集中“充電”，更新審計人員的審計理念、專業技能和審計方法。如派出業務領導及專業股長到周邊三個縣市學習；邀請十堰市審計局計算機專業人員進行為期一周的AO、OA培訓；積極參加湖北省組織各項培訓等；三是互相學習，共同提高。結合審計項目實際，打破股室界限，根據審計項目需要，統籌使用審計人員，力求做到專業互補化、搭配最優化，實現相互學習、相互促進、共同提高的目的。
三、“暢通”領導方式。該局將錘煉領導作為一項長期的基礎性工作來抓。一是在任領導必須團結，團結出活力、團結出效益；二是在任領導的工作績效與所分管股室的績效直接掛鉤；三是在任業務領導必須深入一線，隨時掌握審計實施動態，不能坐等股室匯報，實行“跟班審計”，并結合實際情況擔任審計項目主審，做到“底清事明”。
四、“暢通”管理體制。一是大力宣揚該局優秀審計人員的典型事跡，營造尊重人才、鼓勵成才的良好氛圍；二是針對基層審計人員老化的特點，為鼓勵審計人員再深造，該局及時研究制定了審計人員再深造獎勵政策，視所學專業情況給予全報、部分報或一次性獎勵，鼓勵審計人員專業知識多元化；三是為優秀審計人員提供發揮潛能的用武之地。該局大膽使用年輕優秀的審計人才，不求全責備，鼓勵他們揚長避短，有效激發年輕審計人員的創新熱情和創新潛力。
五、“暢通”激勵機制。建立有利于優秀人才脫穎而出的激勵機制，有計劃培養業務骨干。針對審計部門專業性強的特點，該局主動與組織部門搞好溝通。同時，積極培養審計業務骨干。近年來，該局已從內部提拔六人。（劉穎）
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