近年來，山東省臨沂市蘭山區審計局本著“正人先正己”的思想，不斷加強機關內部財務管理，堵塞制度和管理上的漏洞，規范財務行為，提高自身“免疫力”，樹立了審計公正執法的良好形象。
一是建立財務審計與管理審計融為一體的內部綜合審計。該局建立內部審計制度，成立內審小組，負責對機關財務管理的監督審計，并及時將審計結果報告局黨組，使局黨組對本系統的財務工作情況做到心中有數。內審小組每年組織對本單位的上一年度的財務收支和預算執行情況進行審計，對問題發現一個解決一個，增強審計獨立性，為審計工作提供有力保障。
二是健全“四種制度”，規范財務管理行為。首先是建立財務公開制度，充分發揮機關干部的監督作用，增強支出管理的透明度。其次是完善財務審批制度，重點抓好事前支出預算審核、事后審核和審批三個環節，切實維護好財經紀律的嚴肅性。再次是強化經費管理制度，嚴格控制招待費、會議費、差旅費等經費支出，同時加強車輛管理，嚴格車輛派遣、維修等方面的手續。最后是完善固定資產管理制度，對使用的固定資產一一登記造冊，采取誰使用誰負責保管的辦法管理，如有損壞和丟失，照價賠償，進一步規范國有資產管理，提高資產的使用效率。
三是推進績效評估。該局根據本單位人少事多、經費緊張等情況，努力探索和構建審計成本核算體系，實行審計成本核算和控制，完善審計績效評估機制，降低審計運行成本，提高審計機關的資金使用效益。通過制定明確、合理的公共支出績效目標，建立科學、規范的績效考評指標體系，考核與評價績效目標實現情況及效果，把績效考評與預算編制、預算管理緊密結合起來，起到提高政府管理效率、提高財政資金使用效益、改善公共服務水平的作用。（李園園）
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