近年來，甘肅省金塔縣審計局緊緊圍繞縣委縣政府工作中心，在上級業務主管部門的具體指導下，牢固樹立科學審計理念，大膽探索工程建設項目全過程跟蹤審計監督的工作思路，積極采取“四項措施”，前移審計監督關口，發揮預警防范作用，全面推進工程建設項目跟蹤審計，力促工程建設項目跟蹤審計全覆蓋。該局的上述做法，在促進規范建設市場秩序、節約建設資金、提高投資效益和促進廉政建設等方面發揮了重要作用，并取得了顯著成效。
一是堅持準確定位，依法獨立地履行審計監督職能。在跟蹤審計中，正確把握審計機關監督者的角色定位，努力到位而不越位，不替代建設單位和相關職能部門，不偏離監督者的定位而成為管理者；正確把握審計機關依法獨立開展監督，不混同于被審計單位的內審機構，堅持準確定位，依法獨立地履行審計監督職能。
二是對不同建設項目采取不同的跟蹤審計模式。對投資規模大、建設周期長的項目，根據項目特點和自身力量，安排定期跟蹤審計；對一些投資規模較小、有較成熟的管理經驗、市場競爭較為充分的項目，根據項目的特點，選擇重點控制環節，如招投標階段、重大設計變更、重點隱蔽工程、材料設備采購等環節，進行全過程地跟蹤審計和審計監督；對政府要求高、時間緊、投資額較大的項目，審計機關派出審計組進駐項目現場，與項目建設同步進行駐場跟蹤審計。
三是抓住重點環節，確保跟蹤審計的質量和效果。高度重視項目基本建設程序、被審計單位內控制度、征地拆遷情況、招標投標和合同履行情況、材料與設備采購情況、設計變更情況、工程結算等“七個方面”重點環節，確保跟蹤審計的質量和效果。通過審計，核減了工程款，節約了建設資金，同時糾正了違規及不規范資金，促進了有關部門和單位制定完善內部控制制度。
四是堅持開拓創新，不斷完善跟蹤審計工作機制。采用整合審計機關、社會中介機構力量等資源，構筑與被審計單位充分溝通一致、內部審核機構對施工單位承攬工程項目決算把第一道關，并由被審計單位聘請社會中介機構把第二道關，再由審計機關實施審計的跟蹤審計“三道防線”。不斷創新工作方式。采用聘請具有與審計事項相關專業知識的人員參加審計組，或委托具有法定資格的社會中介機構協助審計，并加強對聘請人員和受托機構審計質量和廉政建設的監督管理。審計機關對審計結果的真實性、合法性負責。逐步完善跟蹤審計制度和程序，牢牢地抓住主動權，主動規避審計風險，解決了法規不完善的問題，全面推進工程建設項目跟蹤審計，力促工程建設項目跟蹤審計全覆蓋。（鄧存海）
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