近年來，吉林省松原市寧江區審計局在工作中，認真推行全面精細化管理模式，實行 “關注細節、流程管理、動態考核”的精細化管理機制，有效推動了全局各項審計工作的健康發展。
強化“三項機制”，力求日常管理精細化。一是制定完善量化考核新機制。創新“比工作、比作風、比質量”的考核新機制，變以往單純的年終績效考核為動態的績效管理，鼓勵先進、鞭策后進、實現共進，有效激發了全局干部的工作熱情。二是依照《中華人民共和國國家審計準則》，對審計工作流程進行及時的梳理、修訂，并分發至每個干部手中，確保對審計工作流程規范有序的進行操作。三是堅持定期和不定期檢查廉政建設情況，認真組織干部學習上級各項廉政要求和規范，堅持廉政檢查和自查相結合，創造了機關風正氣順的廉政環境，較好地預防和遏制了腐敗現象和不廉潔行為的發生。
落實“三個強調”，實現審計質量精細化。一是強調審前調查和審計工作方案、實施方案的制定。在審計實施過程中要突出重點，找準突破口，培養對發現審計問題的高度敏感性，勇于揭露問題，真正發揮審計監督的“免疫功能”。二是強調對審計問題定性要準確。要求審計人員對審計問題的定性必須準確，證據確鑿，適用法律、法規必須準確，處理處罰必須適當。三是強調對審計結果評價的客觀性。對審計結果的評價要符合客觀實際情況，以實事求是的態度評價審計結果。提出的審計建議要符合客觀實際情況，要有針對性和切實可行性。
推行“三字方針”，確保信息寫作精細化。一是領導率先垂范，在“領”上抓重點，將信息宣傳列入工作日程，領導帶頭抓、帶頭寫，親抓實為，切實發揮表率引導作用，帶動廣大干部的寫作熱情。二是完善機制建設，在“責”上嚴要求，把信息工作納入崗位目標責任制，保證了信息工作有人管、有人抓、有人推，有人寫。三是加強寫作培訓，在“精”上花心思。立足審計工作，緊密圍繞服務大局和自身建設中遇到的新情況、新問題進行寫作，著力創作質量高、有價值、影響好的精品文章。（潘曉光）
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