近日，江蘇省徐州市審計局根據省審計廳委派，對張家港市黨委、政府主要領導干部進行異地交叉經濟責任審計。該局“一把手”親自部署，精心組織，從四個方面入手，推動審計工作扎實進展。
一是創造良好的工作環境。為保障審計工作的順利進行，該局做到三個“給力”：一是領導組織“給力”?！耙话咽帧本珠L任組長，兩位副局長擔任副組長，并現場協調溝通，及時解決問題。二是人員配備“給力”。審計組集中優勢資源，配備了財經審計、國土審計、社保審計、計算機審計等業務骨干。三是經費保障“給力”。保證審計人員安心工作。
二是審前準備充分。一是做好審前調查。圍繞省廳工作方案確定的工作重點，審計人員走訪調查了兩辦、財政局等10余家單位，編寫了針對性強、可操作的審計實施方案。二是做好資料收集。充分利用現有資料，搜集了蘇州市審計局、張家港市審計局近三年來審計項目資料，以及上級政府機關及相關部門各類考核、檢查資料。
三是抓好現場審計實施。一是主動轉變理念。審計工作立足于蘇南實際，樹立問責問效的審計思路。二是創新工作方式方法。實行抓大放小策略，注重從經濟政策執行、公共財政體制改革、重大項目建設效益等方面揭示問題，從宏觀管理體制、政策執行效果、資金利用效益等層面提出建議。三是做好審計溝通工作。首先及時與省審計廳進行溝通，把握好審計的工作方向。其次是與相關部門、被審計單位等進行溝通，對審計過程中發現的問題進行原因分析。
四是強化信息化審計技術運用。一是全程數字化到位。審計全過程實施數字化管理，把各種非數字化信息，如文件、圖片等資料全部輸入AO。二是數據采集轉換到位。利用AO2011版，成功轉換100余賬套。三是現場局域網搭建到位。審計組利用交換機，現場組建小型局域網,保障了資源共享，交流通暢。（李修虎）
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