湖北省孝感市孝南區審計局十分注重抓領導班子和班子成員建設促干部隊伍建設，充分發揮班子集體的核心決策作用和班子成員的示范帶頭作用。今年，該局采取“六個一”措施，強化班子成員務實作風，提高行政執行力。
一是一人主管一項重點工作。把全局工作劃分為黨組織建設、黨風廉政建設、干部人事管理、機關行政管理、審計業務管理、審計綜合管理、審計質量及風險管理、黨委政府中心工作八個部分，明確一把手之外的班子成員每人主抓一項工作，并分管對應股室或專兼職工作人員。形成人人挑擔子、個個有責任、項項抓落實的管理格局。
二是一人制定一份工作計劃。按照年度工作總計劃和領導班子建設目標，每名班子成員對所分管工作和個人年度工作制定出具體計劃，要求明確奮斗目標。提出措施和辦法，切實促進各項工作抓落實、有成效。
三是一人確定一項爭創目標。年初，該局對各項工作提出了爭先進位目標，并嚴格實行責任制管理。黨的建設、黨委政府目標管理、全市綜合目標考核及各單項考核、政府中心工作等方面，力爭保持先進單位榮譽；黨風廉政建設、部分審計綜合工作及其他相對薄弱的工作等方面，力爭進入先進行列或進位；省級文明單位創建工作，力爭有重大突破。明確的奮斗目標，使每名班子成員都既有責任又有壓力，既有機遇又有挑戰。
四是一人承擔一個調研課題。圍繞地方經濟社會發展、促進經濟發展方式轉變、法治政府建設、構建財政審計大格局、深化投資審計和創新干部隊伍管理等方面，設置了六個審計調研課題，要求班子成員廣泛開展調查研究，每人完成一篇高質量的調研報告。通過調研，分析制約經濟社會發展的現狀和困難，找準財政財務管理中帶普遍性、傾向性的問題，調整審計工作思路，確立審計工作著力點。
五是一人培養一名年輕干部。近年來，該局充實了一批審計新生力量，為了培養復合型審計人才、加快梯隊建設，要求班子成員每人確定一名對象，政治上加以關心、業務上開展幫帶、生活上傾注關愛，全方位關心和幫助干部，促使年輕干部盡快成長和進步，為審計事業可持續發展積蓄力量、打好基礎。
六是一人每周小結一次工作。堅持每周一例行召開一次班子成員碰頭會，對上周工作進行通氣和匯報，并提出本周的工作安排。實施這項措施，既實現了各項工作公開、透明的要求，又達到了凝聚集體智慧，解決實際工作中出現的重點難點問題的目的。同時，這種“晾”工作、“曬”成效管理辦法，時刻提醒并監督每名班子成員強化務實工作作風和提高行政執行力，促進各項工作有計劃、按步驟地向前推進。（洪少清 陸福安）
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