今年以來，山東省臨朐縣審計局全面貫徹落實科學發展觀，從建立科學的工作管理機制入手，把科學發展觀融入到審計工作實踐中，做到了管理理念以人為本，管理方法科學高效，隊伍素質不斷提高，業務工作創新發展。
一、“工作競爭”機制增強干部隊伍活力。該局把工作競爭機制應用到審計管理工作中，培養超前思維和優勝劣汰意識，激發了工作活力。一是實行職位競聘。為選拔優秀干部，增強干部隊伍的活力與戰斗力，激勵全局干部愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取、奮發向上，努力建設一支業務精湛、廉潔高效、勤政為民的審計干部隊伍，改變了以往定崗選人的做法，競職和競崗相分離。今年以來，通過競爭上崗，有8名干部走上了中層領導崗位，6名優秀的年輕干部競聘為審計組主審。二是修訂評先辦法。改變了過去通過投票選先進的傳統做法，進一步修訂了優秀審計員、紅旗審計組評選辦法，開展業務競賽，把業務成績作為評先樹優的主要依據，每一批項目結束后公布一次考核成績，促成你追我趕、合理競爭的良好局面，為年輕有為、積極進取的干部提供了展示能力的舞臺。三是探索業務競選制度。改變了以往以科室為單位制定審計工作方案和相關規章制度的做法，在全局范圍內針對每一類項目競選優秀審計工作方案和實施方案。每名審計人員根據審計工作方案的基本要求，結合審前調查情況，編制審計工作方案，在全體人員會上進行講解，全體人員打分，評選出最佳審計工作方案，并進行通報表揚，納入責任制加分項目。通過這種形式，審計人員的工作能力一目了然，學習熱情空前高漲，達到了比學、促干的效果。
二、“聯合落實”機制推進工作執行力。該局克服工作落實中的各種矛盾，強化工作落實監督，突出工作落實重點，嚴格落實責任獎懲，有效解決了落實難的問題。一是抓領導干部分工落實。領導干部實行一崗雙責，既要抓好分管審計組的工作落實，又要抓好分管工作的落實。審計期間，分管領導靠在審計組，與審計人員一起深入調查了解情況，幫助審計組出主意，想點子，改變了過去分管領導只抓表面不深入實際的狀況。同時，又要調度管理好分管范圍內的業務工作，保證業務工作出成果。二是抓審計結論落實。實行審計結論終身負責制，審計組長對審計項目結論負總責，既要對審計結論的真實性合法性負責，又要負責審計結論在規定的期限內得到落實。建立審計結論聯合落實機制，通過加強與公檢法、財政、稅務等部門的溝通，形成執法合力，確保違法違規行為得到依法處理。三是抓落實責任獎懲。進一步完善落實責任獎懲規定，嚴格實行責任追究。健全審計質量過錯、審計執法過錯和黨風廉政建設責任追究制度，對違規違紀行為，除追究當事人的責任外，堅決追究分管領導和當事人的責任，保證了各項工作落到實處。
三、“陽光審議”機制提高工作效率。該局以科學發展觀為核心，按照工作透明化、調度規范化的原則，出臺了《審計項目陽光調度審議制度》。該制度規定，每周召開一次調度審議會，全體審計人員參加，一是對各個審計組審計項目的進度情況進行調度，幫助審計組解決審計過程中遇到的困難，督促審計組在規定時間內完成審計項目。二是對每個審計項目執行審計工作方案情況、審計查出問題以及處理處罰措施等情況進行討論審議，找出每個審計項目還可能存在的問題，準確問題定性和處理處罰依據。三是集思廣益，共同挖掘每個審計項目的審計成果，對被審計單位提出合理化的整改建議，從管理機制和制度層面總結經驗教訓。通過陽光調度審議，既增強了審計項目的計劃性，提高了審計組的工作效率，又從管理機制上杜絕了審計項目查處問題不實、暗箱操作等問題，最大限度地激發干部、職工的主觀能動性和創造力。該制度實施以來，全局干部職工堅持滿負荷、傾全力、高標準的原則，自覺加班加點干業務，審計工作效能明顯提高。（朱松華）
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