近年來，江蘇省徐州市鼓樓區審計局建立了“以目標統攬全局，以責任警示，以機制推動，以獎懲激勵，以績效檢驗”的目標績效管理模式，形成了全體審計干部人人有目標，千斤重擔大家挑的良好格局，有力地推動了審計工作科學和諧發展。
一是以統攬全局設置目標，注重科學。通過出臺《徐州市鼓樓區審計內部考核辦法》，制訂了考核細則和獎懲辦法，形成了目標、考評、獎懲三大體系。對每名審計干部每年的工作任務進行科學安排，并做好日常調度、跟蹤督查、定期評析、量化考核，使審計干部在實施目標過程中，努力有方向，工作有重點，考核有依據。
二是以工作實效定位次，體現公正。通過出臺《徐州市鼓樓區審計局評優方案》，對參加評優的干部實行量化評價。量化評價實行百分制，內容包括群眾投票考核和全年工作實績考核兩部分，權重各占50%。根據群眾測評和工作實績考核情況進行量化計分，依據分值，排出名次，真正把審計干部的德才表現和工作實績考察出來，實現了對干部的考察由單一評價走向注重工作實績。
三是以機制創新激發活力，快速推進。創新領導機制，堅持領導抓、抓領導，對確定的各項目標任務，進行層層分解。對于每年確定的審計項目，實行一個項目掛靠一個分管領導，為確保目標管理，分管領導加強對審計各個環節的督查，建立健全嚴格的督察制度和問責制度，定期調度。
四是以兌現獎勵激勵人心，樹立導向。水不激則不躍，人不激則不奮。通過兌現經濟和政治獎勵來激勵先進，鞭策落后，切實解決了干與不干一個樣、干好與干壞一個樣的問題，得到了全局審計干部的認可和支持，極大地調動了審計干部的積極性和創造性，在全局形成了深厚的干事創業的氛圍。（汪長英）
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