2010年，浙江省平陽縣審計局通過出臺審計調研在一線、領導指揮在一線、情況掌握在一線、服務體現在一線的“四個一線”工作法，進一步轉變工作作風，加快審計轉型，推進科學發展，取得了顯著的成效。
一是審計調研在一線。首次建立了領導掛鉤聯系審計項目開展審計調研工作制度，從平陽實際出發，選擇具有代表性的審計項目，制定詳盡的調研計劃，由每一位領導成員聯系一個重大項目，擔任審計調查組組長，掛帥開展審計調研。
二是領導指揮在一線。根據審計工作需要，提出“審計工作要上去，領導干部要下去”的口號，改以往的“遙控指揮”為一線指揮。由局領導帶領審計組深入情況比較復雜、問題比較突出、矛盾比較集中的審計項目上，與審計組一道理思路、出主意、抓重點、攻難點，解決實際困難，確保項目審計順利實施。
三是情況掌握在一線。通過深入一線的調研、向被審計單位的問卷調查、與被審計單位相關人員面對面的交談、召開意見征詢座談會等形式，全面深入了解被審計單位情況，掌握審計項目實情。通過與被審計單位審計情況的溝通交流，不僅有助于對重大問題的確認，把好政策關和質量關，而且有助于雙方達成共識，提高工作效率。
四是服務體現在一線。實行關口前移，充分發揮審計在事前、事中、事后的全程監督和服務功能，著重將審計工作從事后監督變為事前服務和防范。深入一線開展審計法規宣傳，強化被審計單位審計意識；實地察看工程進展情況，規范監督資金使用情況；注重對內審人員的業務培訓，指導內部審計工作開展。
通過“四個一線”工作法，領導干部以身作則，真抓實干，抓落實、抓力度、抓推進，不但營造了一種想干事、能干事、干成事的良好氛圍，更是極大地鼓舞了全局審計干部的信心和士氣。五個領導聯系的項目不但都比預定的時間提前完成工作任務，出具的審計調查報告更是受到了縣委、縣政府的高度重視，提出的審計意見和建議為相關部門科學決策提供了依據。（徐呈立）
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