近年來，隨著審計影響力的不斷深入，審計機關、尤其是基層審計機關普遍面臨審計任務重、審計人員少的困境。為解決困境，江蘇省南京市白下區審計局積極嘗試了項目主審競標制度，項目全面采取送達審計方式等，取得了一定的效果，但同時，也發現存在審計項目往往以審計組長為主，參審人員對審計項目參與度不夠的現象；送達審計方式雖節省了大量的時間，并將審計人員與被審計單位保持距離，有利于審計紀律的執行，但被審單位大量的信息有時被忽略，反而不利于審計質量。由此，白下區審計局對原有辦法進行完善，優化項目組織方式，重點發揮團隊的力量，改變過去“單打獨斗”現象，提出了審計項目主審競爭與科室結合、審計項目分管局長掛包、送達審計與就地審計結合的新審計要求，努力提升審計工作水平。
該局在今年安排財政同級審計和經濟責任審計項目時，按審計項目特點分為兩類，一類項目主審人選仍采取原先競標辦法由競爭產生，另一類項目直接明確由科室負責實施。由此明確了科室團隊整體對審計項目的作用發揮，并要求主審人員及其所在科室對項目進行把關，發揮科室人員老、中、輕各自優勢，為項目出謀劃策。在此基礎上，進一步明確由分管局長安排分管科室分別擔任項目組長，加強全局統籌安排，對審計項目進行統一的規范和要求，同時，強化部門間的協調，密切審計組之間的溝通，充分發揮審計整體合力作用，提高審計效率。審計方式上同時采取送達審計與就地審計結合方式，讓審計更貼近被審單位、審計內容更能反映客觀實際；技術手段上要求全部審計項目必須運用計算機審計，并努力形成審計案例和審計方法。
通過上述項目組織方式的改變，每個審計項目既充分發揮了個人的主觀能動性，又發揮了科室乃至全局的審計思路、審計力量，通過發揮團隊的整體力量，緩解了過去城區審計機關“人手少、任務重”，只好“單打獨斗”的窘境。通過每一批審計項目的順利實施，培養了一批年輕骨干，又總結出具有較高層次的審計經驗、審計案例、審計方法，拓展了審計成果和效用，全面提升審計工作水平，為以后的審計工作打下了扎實的基礎。（劉明來）
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