江蘇省無錫新區行政管理區域從1995年成立時的40平方公里擴展到目前的220平方公里。隨著新區行政區域范圍的逐步擴大，國資公司資產規模、鎮街經濟總量的快速增長，新區審計局人手少任務重的矛盾已相當突出，僅靠審計局現有人手對全區經濟活動進行全方位審計監督已是力不從心。
2009年年初，新區審計局提交了在全區構建內審架構體系的調查報告，得到了區黨工委、管委會領導高度重視，并同意在區屬大型國有企業、鎮街都成立了專門的內審機構。截止2009年11月，全區內審機構專職人員達到32人，完成審計項目761個，其中基本建設審計項目620個，向司法機關移送案件1件，提出審計建議和意見被采納106條。該局大力推進內審工作的主要做法：
一是健全制度，明確目標。以新區管委會文件形式下發了《無錫新區街道內部審計管理辦法》、《無錫新區國有及國有控股公司內部審計管理辦法》，確保內審工作的開展有了制度保障。
二是領導重視、強力推進。鎮街內審工作得到管委會領導的重要批示，要求內審工作做到五個到位，即領導到位、機構到位、人員到位、工作到位、制度到位；要求各地區、各部門從經費保障、工作環境、人員配備等方面給予支持，確保內審機構獨立、客觀、公正開展審計工作。
三是加強考核，薪酬掛鉤。在內審機構人員到位的同時，制定下發了內審機構年度考核辦法，將考核結果與地區、部門年度目標考核掛鉤，確保內審工作開展到位。
四是強化培訓，提高技能。組織內審人員參加省、市、區審計機關、審計協會舉辦的內審資格員考試以及專業業務培訓；邀請內審人員參與審計局的財政財務、工程審計工作，讓內審人員掌握審計程序、審計質量控制等審計知識；通過一系列強化培訓來提高內審人員業務技能與水平。
無錫新區內部審計工作正逐步向組織機構健全、工作程序規范、工作內容充實，審計成果顯著的方向發展。(鄧新福)
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