近年來，江蘇省常州市審計局堅持制度規范，改革創新機制，促進隊伍建設。突出抓好選人、用人、考核和監督等四個環節，確立規范機制。
一是創新選人機制。把好進口，創新引進機制。在公務員招錄中，通過設定一定的條件及標準，盡可能選擇雙學位、有計算機三級（偏軟）、法律等特殊專長的復合型審計人才, 從而優化了審計隊伍的知識結構。在軍轉干部的接收上，變以往被動接收安置為主動選擇補充，及早與軍轉辦聯系選擇專業人才，將學歷比較高、具有專業技術職稱且較年輕的轉業干部，使新進人員能盡快進入角色。
二是創新用人機制。局黨組堅持公正用人。注重選賢任能，體現重實績、重群眾公認的用人導向。年初進行3名科級干部選拔，注重符合條件人選的貢獻和成果，將近三年的審計成果、計算機運用成果、信息宣傳成果和年度考核情況作為任用依據。堅持公平用人。堅持實事求是，不憑個人好惡和關系親疏用干部，看本質，看發展，看潛力。堅持公開用人。近幾年提拔的10多名科級領導干部均通過競爭上崗和群眾評議推薦等措施，實行陽光操作，較好地實現了組織意圖和群眾意愿的統一。
三是創新考核機制。近年來，該局以考核為抓手，建立考核評價體系，變單一指標考核為全面綜合考核，變年終一次性考核為經常性的動態考核，實現橫向到邊、縱向到底的考核制度，使之與年終評優、評先和提拔重用結合目前計算機和信息宣傳考核量化到每個人，實行動態的量化管理后，人人肩上壓力，激發了審計人員積極向上的工作熱情。
四是創新監督機制。近年來，該注重建立和完善監督體系，將定期監督與不定期監督有機結合起來，人人都在組織中，人人都要受監督，營造一個干部健康成長的良好環境。我們將領導干部作為重點，抓好權力制約、廉潔承諾、個人重大事項申報和廉政責任制的落實。將審計組作為重點，堅持“審前有談話、審中有檢查、審后有回訪”，同時通過公布舉報郵箱和電話，拓寬群眾監督渠道。（姚留慶）
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