近年來，湖北省遠安縣審計局始終堅持把促進青年干部健康成長，作為一項重要工作內容，積極創新工作機制，確立以審計實績為重要標準的用人導向，堅持在審計崗位上識別干部、培養干部、選拔干部，努力營造青年干部脫穎而出的良好環境，切實做好青年干部的人才儲備、培養教育、實踐鍛煉等工作，為青年干部健康成長鋪筑“快車道”，逐步培養和造就出一支綜合素質高、競爭能力強的青年干部隊伍，為推進審計工作發展提供人才保障。
營造氛圍，為青年干部成長創造良好環境
局黨組始終堅持把加快培養選拔優秀青年干部放在審計工作的重要位置，堅持用事業選人，大力培養選拔青年干部，努力為青年干部成長創造良好環境。
（一）樹立“有為才能有位”的用人新觀念。局黨組不斷解放思想，破除論資排輩的舊觀念，不拘一格選拔人才，以審計工作實績論英雄。對品質好、能力強、作風正、有發展潛力的青年干部，勇于大膽提拔。
（二）營造“鼓勵創新、敢做敢闖”的氛圍。樹立重大節、看發展的新理念，鼓勵青年干部“跳起來摘桃子”、“十個手指彈鋼琴”，多看青年干部的優點、多看成績、多看本質、多看潛力，形成鼓勵青年干部干事創業的良好氛圍。不拿青年干部的工作經驗、成熟程度和老同志進行簡單的比較，發現錯誤及時予以糾正，促使其自我加壓，不斷總結經驗，提高工作水平。
（三）敢于給青年干部“壓擔子”。對優秀的青年干部敢于大膽使用，敢于啟用思想解放、有創新意識、冒險精神和個性的年輕干部，在使用過程中加強教育引導，讓其長有所用、短有所制，在開拓進取中逐步走向成熟。敢于放到重要崗位、關鍵崗位上予以鍛煉，敢于放到矛盾較多、任務較重的地方予以鍛煉，通過考驗增長才干、錘煉意志、積累經驗。
創新培養，為青年干部積累經驗提供平臺
（一）多方面培訓，提高青年干部理論素養。局黨組結合工作實際和青年干部的特點，注重理論培訓，提升青年干部理論素養。一是政治素質培訓。建立青年干部政策理論學習制度，加強對青年干部的政治思想教育，督促和鼓勵青年干部積極學習各項政治理論知識和黨的方針、政策，以提高青年干部的戰略思維能力和理論素養。要求每個青年干部每年不少于1萬字的政治理論學習筆記，加強對青年干部的世界觀、人生觀、價值觀教育，增強事業心和責任感。二是業務知識培訓。結合審計工作特點和崗位職責，圍繞青年干部存在的計算機和審計業務知識相對滯后的問題，嚴格制訂學習培訓計劃，不定期邀請上級部門專業人員前來授課，先后組織對計算機聯網審計、AO與OA的交互應用、審計法實施條例、審計準則等專業知識培訓達15場次，不斷拓寬青年干部知識面，提升青年干部綜合業務能力。三是創新培訓方式。改變以往傳統的學習方法，積極探索有效的學習方式，堅持請進來與走出去相結合、領導班子講黨課、專題研究、述學等多種方式進行培訓，建立青年干部學習活動中心，利用業余時間集中學習，有效調動了青年干部政治業務學習的積極性、主動性。
（二）多崗位鍛煉，增強青年干部實踐能力。一是掛職鍛煉。有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的青年干部到上級審計部門和黨校學習深造，組織優秀青年干部到發達地區學習經驗、更新觀念、開拓視野、增強發展經濟意識，激發青年干部的積極性和創造性。二是跟班鍛煉。結合全省審計統籌和審計工作發展實際，制定青年干部跟班學習方案，堅持選調優秀青年干部到省、市外出審計專班跟班學習，要求每位跟班學習的同志在外能學習別人的先進審計經驗，回來后，能將學到的先進審計方法和經驗應用到審計實際工作中去。必要的時候根據需要對全局業務人員進行專題輔導。以此培養青年干部的實際工作能力，增強政治意識、大局意識、責任意識，提高從政治、全局高度思考、分析和處理問題的水平。三是特崗鍛煉。有意識有目的地安排青年干部參與到重大審計項目之中，放手讓他們擔任主審，負責具體項目的方案設計、實施、協調等，培養其組織能力。目前，局機關青年干部已有3人擔任業務股長和項目主審。由他們所負責的審計項目，大部分得到了上級部門和有關領導的肯定和好評。
健全制度，為青年干部施展才能搭建舞臺
（一）建立干部信息庫。對審計青年干部實行動態管理、跟蹤考查，詳細記錄學習、培訓、提拔、獎懲等情況，對青年干部的簡要情況表、考察材料、民主評議情況、年度考核情況和獎懲情況等進行匯總歸檔，形成青年干部的綜合素質信息庫。以利于組織及時了解和考核優秀干部，增強指導管理青年干部隊伍的科學性和合理性。
（二）建立幫帶制度。制訂青年干部培養制度，實行班子成員“一對一”幫扶青年干部，不斷加強對青年干部工作、思想、能力和生活上的正確引導，對在思想上、工作上遇到解決不開的問題及時疏導，幫助青年干部快速成長。幫帶制度做到“三定”：定人，落實分管領導與青年干部結對方式；定時，幫帶時間可定一年或二年；定內容，針對青年干部思想、工作崗位、工作情況及發展方向確定幫帶內容。
（三）搭建互動平臺。每年定期召開局機關青年干部座談會和青年干部思想工作匯報會。局黨組成員與青年干部組成互動平臺，由每個青年干部對自己一年來的思想工作情況做出評價，并重點對審計工作提出建議；由局黨組針對匯報情況進行提問，并根據回答情況做出相應評價。通過座談交流，及時掌握青年干部的思想動態，以便青年干部及時總結教訓、吸取經驗，提高對自己的整體認識水平，促進自身快速健康發展。
完善機制，為青年干部培養選拔提供保障
（一）建立競爭機制。不斷加強對青年干部工作、學習和生活上的正確引導，在思想、業務和作風方面對青年干部高標準、嚴要求，在青年干部中形成比學習、比工作作風、比創新能力、比工作業績的良好氛圍，同時鼓勵局機關青年干部積極參加組織部門各種形式的招考和培訓，并力爭取得良好成績。
（二）建立考評機制。制定青年干部考核激勵措施，把平時管理與年度目標考核結合起來，做到“考、評、獎”三位一體，鼓勵“小步快跑”。對于在各種媒體上公開發表文章的青年干部，給予一定的物質獎勵；對表現優秀的青年干部，作為骨干加以培養。并結合審計崗位責任制對每名青年干部進行量化，實行嚴格的獎懲兌現。
（三）完善管理機制。注重在實踐中考察干部，用激勵機制促進青年干部在各種環境和崗位上經受鍛煉，增長才干。對新提拔起來的年輕干部，一律實行試用制，對試用合格上崗后的年輕干部，局黨組還要進行跟蹤考察，對工作、作風等方面有問題的及時進行誡勉談話，指出不足，分析原因，促使其盡快成長。（楊曉蓉）
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