為加強和改進縣級審計機關領導干部雙重管理工作，湖南省郴州市審計局進行了積極的探索和實踐，逐漸形成了“提前了解、提前考察、提前溝通、提前介入、提前建議”的“五個提前”縣級審計機關領導干部雙重管理工作新思路和新舉措，切實改變了過去在縣級審計機關領導干部雙重管理工作上被動的、簡單的、滯后的、倉促的、無奈的工作局面。
工作中，局黨組一是注意把握分寸，擺正位子。始終把自身定位在協管位置上，做到不越位、不缺位。在縣級審計機關領導班子調整和配備時主動與地方黨委政府溝通聯系，并根據提前了解、提前考察的情況，積極為協助地方黨委政府配優配強縣級審計機關領導班子提建議。二是完善制度，明確職責。進一步完善了局領導聯系點工作制度，要求聯系點領導在平時調研和指導工作中要主動關注聯系點審計機關領導班子配備和干部隊伍建設情況，加強與當地黨委政府聯系溝通，了解黨委政府對審計機關領導班子配備、調整和干部任用意向，為局黨組發揮協管職能，提前介入，提出建議，提供依據。三是廣泛調研，擇優推薦。適時開展縣級審計機關領導班子和隊伍建設情況專題調研活動，調研中除了對縣級審計機關領導班子和隊伍建設情況進行提前了解和掌握外，還主動關注優秀基層審計干部和后備干部，從而使局黨組在協助地方黨委政府配優配強縣級審計機關領導班子時提出的建議比較切合實際，受到了當地黨委政府的重視和采納。
近期在7個縣（市、區）審計局領導班子進行調整時，局黨組按“五個提前”的縣級審計機關領導干部雙重管理工作思路開展工作，得到了當地黨委政府的重視和支持，雙方相互主動溝通聯系，局黨組提出的建議和意見得到了積極采納，促進了雙重管理工作的順利開展，達到了配優配強審計機關領導班子的目的。同時還進一步提升了基層審計機關的地位，促進了審計工作環境的優化。（歐陽鵬）
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