山東省青島市嶗山區審計局啟動三項機制，優化工作流程，創新管理方式，狠抓制度建設，推動審計工作全面提速。
全面實現流程再造，建立規范的工作推進機制。梳理“三個流程”。即財政財務收支審計項目工作流程、經濟責任審計項目工作流程、工程結算（竣工決算）審計項目工作流程。進一步明確送達通知書、征求被審計單位意見、出具審計報告、送達審計報告等法定時限，防止出現超期限未辦理辦結的問題。
出臺“兩個規程”。即工程結算審計操作規程、中介機構從事政府投資建設項目審計操作規程。工程結算審計操作規程進一步明確、細化了工程審計項目在局內的流轉程序和時限要求；同時，在中介機構從事政府投資建設項目審計操作規程中，不但明確中介機構責任，而且依據工程項目投資額大小，對項目執行時間實行時限分類控制，規定出具征求意見報告時限。
創新審計管理方式，建立科學的項目動態管理機制。依托“金審”工程，打造審計信息化平臺，開發審計項目動態管理系統，進一步加強和完善項目實施過程控制。目前，審計組在項目立項時必須對審前調查、審計通知書送達、審計實施、法制復核、報告征求意見、出具審計報告等各關鍵點、重要環節進行計劃時間的細化，并在工作開展過程中每周匯報項目進度；審計項目管理部門對項目的進度情況進行跟蹤檢查及通報，從而實現了審計項目監督控制由單一的事后檢查向事后檢查與事中通報相結合的轉變，由單一的靜態管理向靜態管理與動態管理相結合的轉變，進一步規范審計現場作業，提高審計工作效率。
健全管理制度，建立長效考核機制。圍繞決策目標、執行責任、考核監督“三個體系”建設，健全《績效考核辦法》，建立層層落實責任制度，加大考核處罰的力度，強化審計項目計劃時間管理，實行“日記錄、周調度、月點評、季通報、年考核”，充分發揮考核機制的約束、激勵作用。（王洪琦、林玉森）
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