江蘇省連云港市新浦區審計局針對任務重、人員少、審計力量薄弱的問題，突出重點審計項目，集中有限審計力量，打破科室分工界限，優化配置審計力量，創新審計項目管理模式，根據審計項目的重要性程度，采取“競聘”、“認領”、“分配”相結合的方式落實年度審計項目計劃。實施最佳審計組合方式，爭創精品項目，進一步激發了審計人員的工作積極性和創造性。
一是實行重點項目審計組長競聘制。重點項目中實行審計組長競聘，參加競聘的審計人員在審前調查的基礎上，制訂實施方案，就項目實施的目標、重點和創新點等內容，逐個上臺演講，經過局領導和專家組評審，當場公布分數，擇優確定項目審計組長。
二是實行較重要項目審計組長認領制。審計人員根據自己的業務專長和特長認領三個以上項目，就審計目標、方法、思路、重點等重要事項進行闡述，并填寫《項目認領表》。當一個項目由多人認領時，經局長辦公會議討論，優勝劣汰確定審計組長。
三是實行一般審計項目審計組長分配制。對競聘、認領后的其它一般性項目和年內新增的審計項目，由局長辦公會議根據競聘、認領后審計人員審計項目所承擔落實情況確定審計組長。（董倩鵬）
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