近年來，浙江省紹興市敏銳抓住民營企業快速發展壯大過程中，對內部審計工作提出的迫切需要，未雨綢繆，主動搭臺，切實加強指導服務，有力促進了民營經濟增效增速發展。
一是搭建組織平臺。充分發揮紹興市內部審計協會平臺作用，通過各種宣傳引導手段，幫助廣大民營企業決策層轉換理念，把內審看作企業內部控制的關鍵環節、防范風險的重要途徑和提高效益的有力推手，促使其主動重視內部審計工作，為內部審計配置適宜的人力、技術和經濟資源。截止目前，全市發展了132家規模以上民營企業成為會員單位；幫助27家上市公司在董事會下設置內部審計委員會，100多家規模以上民營企業成立專門審計部，民營企業專職內審人員發展到268 名，兼職1911名。民營企業內審機構和內審人員的地位也不斷得到提升，民營企業內部重大決策時內審人員列席并聽取意見。
二是搭建溝通平臺。建立民營企業內審工作聯系點制度，在全市設立56個民營企業內審聯系點，明確六個方面工作職責，采取電話或上門服務等方式，定期不定期進行溝通聯系。重點幫助聯系企業加強內控制度建設，促進內部管理，提高經濟效益；發掘企業內審工作經驗和典型事跡，宣傳內審工作成效，推進內審隊伍建設；傾聽民營企業意見建議，著力加強和改善內審指導服務，提升內審工作水平。目前該市又在醞釀率先成立民營企業內審分會，進一步拓展聯系渠道。
三是搭建交流平臺。堅持理論與實踐“兩條腿”走路，每半年組織召開內審工作經驗交流會，每年組織開展內部審計理論業務研討；不定期組織民營企業內審機構負責人外出學習考察，與上海、深圳、杭州等地內審協會建立了經常性的合作交流機制；積極推薦內審工作基礎較好的民營企業參加全國、全省性交流，高起點推動民營企業內審工作發展。先后培育了萬豐奧特、海亮集團等全國內審工作先進單位，今年海亮集團還作為唯一的民營企業代表和全省唯一的會議交流單位，在全國內審工作“雙先”表彰暨經驗交流大會上作了專題交流發言。
四是搭建服務平臺。每年舉辦不少于四期內審人員培訓班，近三年累計培訓民營企業內審業務骨干超過500人次，幫助320名企業內審人員取得內審人員崗位資格證書；幫助10余名企業內審人員獲得國際注冊內部審計師資格，20多人取得注冊會計師資格；指導民營企業內審工作向比價、合同、管理評審等先進領域邁進，取得了積極的效果。幫助60％以上的民營企業建立了流程簡捷、管理科學、運作規范的內審工作機制；研究出臺了“企業內部審計工作規則”、“經濟合同審計管理規定”、“抽樣審計規定”、“工程建設項目竣工決算審計辦法”、“離任經濟責任審計實施辦法”、“內部審計處罰規定”等一系列企業內審工作指導意見，形成一整套切合民營企業實際需要的內審管理制度，積極引導民營企業內審工作走上制度化、規范化道路。（錢水祥）
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