今年以來，湖北省襄陽市襄州區審計局認真貫徹上級審計機關做好“兩統籌”工作的決策部署，不斷解放思想，積極創新，大膽探索，通過對審計項目、組織方式和審計力量的深度統籌，全力推行一個年度對同一個被審計單位“只派一個組、最多審一次”，在確保全面完成預定審計目標的情況下，著力為被審計單位“減負”，取得了良好效果。
一是強化項目計劃統籌。該局以全區審計全覆蓋五年工作規劃為龍頭，在保證對重點單位、重點項目和重點資金的審計頻度，并確保實現五年輪審一遍全覆蓋工作目標的基礎上，扎實做好與上級審計機關審計統一組織項目的銜接，對照上級項目，結合地區實際，統籌安排好自定年度計劃項目和臨時交辦任務，做到對接不交叉，互補不重復。
二是優化項目組織方式。該局積極探索“一組多審、一審多果、一果多用”的新型審計管理模式，堅持對同一審計對象每年只派出一個審計組，以成果為導向，對區直預算單位融合實施部門預算執行審計全覆蓋疑點核查、領導干部經濟責任審計、政策跟蹤審計和專項審計調查等項目，對鎮（辦）融合實施領導干部經濟責任審計、自然資源資產離任（任中）審計、政策跟蹤審計和專項資金審計等項目，通過“一體化”的組織方式，大幅減輕了審計工作對被審計單位的影響。
三是充分整合審計資源。為確保審計組能夠在一次進點審計中全面完成所有審計任務，該局在原已打破內設部門、單位人員界限的基礎上，進一步完善審計資源調配機制。探索建立了涵蓋國家審計、內部審計、社會審計的全區審計資源信息庫。由局綜合和法規部門根據審計項目具體實際需求，合理確定審計成本，統籌使用審計力量，通過上下聯動、內外聯手，為實現審計目標提供豐富的人力和技術資源。（李衛華）
