2019年以來，湖北省棗陽市審計局認真落實審計署關于審計項目審計組織方式“兩統籌”工作要求，立足實際，創新審計思維，著力加強人員、業務、技能和審計結果運用等方面統籌，切實提升審計效能。
一是打破部門界限，實現人員重新組合。該局在年初安排審計項目時，以財政審計等業務科室為主體，按照“先分配項目任務，后組合人員，再制定考核指標”的步驟，形成了“以各個科室為主導的不同項目組為基本作戰單元，以各分管領導分管科室為集團群體”的模式，各審計組之間相互穿插配合，相互借鑒，協同推進，確保審計有序推進。
二是打破職能分割，實現業務深度融合。積極探索融合式、嵌入式審計模式，推進項目融合，確?！耙粚彾囗棥薄耙粚彾喙?。在預算執行審計中，按照“整體融合、數據先行、突出績效、全面覆蓋”的思路，以財政團隊為統領，以大數據團隊為技術支撐，融入政策跟蹤、部門預算執行、鄉鎮財政決算等審計；在鄉鎮經濟責任審計中，以農林水審計團隊為總領，嵌入水資源審計、污水處理廠工程決算審計和易地扶貧搬遷審計，實現“一次進點、一支隊伍審全部、一把尺子量到底”，既保證了審透、審深，減少了重復勞動；又避免了重復進點，減少了被審單位的工作量。
三是打破信息孤島，實現技術有效閉合。在財政預決算審計中，對財務數據進行關聯分析，以數據分析團隊為支撐，以財政專業審計團隊為主導，以疑點問題篩查為導向，開展現場核查，實現了協同作戰、優勢互補、結果共享，達到了人工查賬與電腦分析相結合、數據篩查與人員落實疑點相關聯，避免了預決算審計點多面廣、審不到、審不準的矛盾，提升了審計的宏觀性、實效性和精準性。
四是一果多用，實現成果共享。堅持審計結果共享共用，所有審計揭示的問題既在向市委市政府提供的專題報告中反映，也在向人大的報告中進行反映，提請人大跟蹤問責督辦，形成了黨委領導、政府督辦、部門聯動、監察跟進、人大監督的審計整改長效機制。（李貴學）
