2019年以來，山東省德州市審計局堅持頂層設計、系統謀劃，狠抓計劃管理、項目實施、成果開發、資源配置等重點環節，堅決將審計署、省審計廳關于審計項目、審計組織方式“兩統籌”的工作要求貫徹落實到位。
源頭把控，規范項目計劃管理。嚴格履行市局對各縣市區審計項目計劃草案的指導審核職責。由于縣級計劃管理人員更換頻繁，市審計局召開專門會議對全市計劃草案進行集中培訓和錄入審核，通過現場指導、統一口徑、解答疑問、審核匯總，有效提高計劃草案質量。進一步維護項目計劃的嚴肅性，跟蹤監督計劃實施，實行項目“月報”制度，每月對全市項目進度及時調度、匯總分析、動態掌控，對計劃增減變動情況及時上報，確保高質量完成全年任務。
通盤謀劃，強化審計項目統籌。積極探索融合式、嵌入式審計方式，以“一審多項”“一審多果”“一果多用”為原則安排項目實施。提前規劃，在年初項目計劃安排上提高結合開展審計項目的數量比重。踐行“數字化”大財政的審計工作思路，采取“整體融合、數據先行、突出績效、全面覆蓋”的審計模式，對全年項目通盤考慮，在市級預算執行審計的同時，結合經濟責任審計和重大政策措施落實情況跟蹤審計，對多個政府部門單位開展現場審計，對同一單位實現不同項目一次進點、同步實施。
群策群力，促進審計成果共享。全市審計機關進一步提高政治站位，明確審計職責，積極踐行“專題輔政”的工作思路，通過集體開發、成果共享、績效考核等方式，力求通過審計工作多反映普遍性、典型性的體制機制問題，突破審計成果碎片化、淺層次、不好用的瓶頸，提高審計成果質量，為當地黨委政府提供決策依據。在項目實施中加強市縣上下聯動，以市級財政數據審計為龍頭，結合對縣級和部門預決算和業務數據的采集利用，找準延伸疑點重點，確保實現精準打擊，提高工作質效。
規范管理，優化審計資源配置。規范人員抽調管理，按照“均衡負擔、輪流抽調、總體控制”的原則制定抽調計劃，制定《德州市審計局審計業務人力資源管理辦法（試行）》。參照山東省審計廳的做法，實行選派縣市區人員到市局掛職的人員管理制度，原則上不再另行抽調人員。同時，在工作強度上堅持量力而行，在年初整體工作計劃制定時注意保持工作強度科學適宜，為后期統籌安排上級審計機關和黨委政府臨時交辦任務留有余地。（雷玥）
