近年來，湖北省宜昌市審計局在推進領導干部經濟責任審計中，注重整合部門優勢，推動組織、紀檢監察和審計監督有機結合，職能優勢互補，形成整體工作合力，取得較好成效。
一、整合部門需求，突出監督重點。審計部門主動對接組織、紀檢監察部門工作重點，充分征求意見，根據掌握的情況，建議經濟責任審計工作領導小組對擬提拔任用和即將離任以及反映問題較多的領導干部及時安排審計；注重與市委組織部銜接，區分市直一級單位、二級單位、市屬重點企業、縣市區4種類型建立審計對象數據庫，市本級經濟責任審計對象全部納入審計視野。加強審計對象“臺賬式”管理，列出近年來已審對象，掌握審計周期，為推進審計全覆蓋奠定基礎；審計對象確定后，組織、紀委等部門及時向審計部門溝通有關情況，提示需要重點關注的事項，便于審計部門明確重點，有的放矢。
二、整合職能優勢，加大監督力度。在審計開始前，由組織部門召開進點動員會，對審計對象統一提出工作要求，確保審計工作順利推進。審計部門與公安部門聯合印發《違法犯罪案件移送協作機制的辦法》，與市委巡察辦聯合印發《關于規范巡察機構與審計機關協調機制的意見》，規范案件移送、協查機制。出臺《宜昌市領導干部經濟責任問責操作規程》，規范問責程序。
三、整合成果運用，增強監督成效。組織部門每月向審計部門了解經濟責任審計情況，將審計結果鑒定表裝入干部檔案，在干部提拔任用前調閱審計相關檔案資料。紀檢監察等部門在查辦失職瀆職和經濟案件線索上重視應用審計結果。審計部門對查出的問題，深入分析原因，從體制機制等方面提出審計建議。（張宜平 李云）
