湖北省襄陽市審計局認真貫徹落實市委關于作風建設“落實年”的決策部署，踐行一線工作法，發揮“四大效應”，取得了黨建與業務深度融合、共同促進的良好業績。在該市近日召開的全市作風建設“擔當年”啟動大會上，該局獲作風建設“落實年”活動優秀集體榮譽，并作典型發言。
一、以履職盡責發揮“頭雁”效應，激活內生動力。該局注重選好配強“帶頭人”，將機關干部公認能力強、作風正、敢于擔當的干部調整到重要崗位，實行強將掌舵，精兵占位。盯準把牢“握錘人”，從黨組書記到支部書記，從局長到分管領導、到審計組長，層層壓實責任。培優厚植“操盤手”，分類完善考評辦法，注重人崗相宜，體現實績導向，促進人人對標對表，自我加壓，主動作為。
二、以典型選樹發揮“群狼”效應，凝聚干事合力。注重用先進事跡感染人，及時總結發生在身邊的先進事跡感染、激發全局“比、學、趕、幫、超”。注重用優秀團隊激勵人，開展“發揚工匠精神，爭當最美團隊”活動，激勵全局提質增效。注重用優秀人才帶動人，采取以老帶新結對子、實務導師制、每月之星評比等活動帶動全局干部干事創業。
三、以過程管控發揮“釘釘子”效應，實現雙輪驅動。用好量化考核“指揮棒”，修訂完善《目標量化考核方案》，將創先爭優的目標路徑化、清單化。常態化加強督辦檢查，實行一月一督辦一點評，年底結硬賬。踐行“五個到支部”一線工作法——班子成員任職到支部，目標任務分解到支部，責任傳導到支部，權力下放到支部，檢查督辦到支部，扎緊履責“網角”，推動黨建與業務雙推進、互提升。
四、以小切口發揮“杠桿”效應，推動作用發揮。加強審計分析，不定期開展優秀審計項目、優秀審計報告“雙評比”活動，提高審計建議的有效性、針對性。堅持審慎評判，實行“一案一分析一研判一審理”，在審計評價、問題定性和責任界定上，落實“三個區分開來”要求，鼓勵擔當、寬容失誤。突出整改落實，主動作為，積極協調，形成黨委重視、政府主導、人大監督、審計督辦的聯合整改機制，筑牢防止屢審屢犯的制度屏障。（張珍 鄭雙銀）
