今年來，湖北省通山縣審計局根據全國全省審計會議精神，結合市局預算執行審計全覆蓋工作安排，立足本縣工作實際，采取“四舉措”有序推進部門預算執行審計全覆蓋，把握全年財政預算審計工作主動權。
一是整合資源，提升審計效能。針對信息化審計過程中的重點與難點，打破科室界限，整合專業審計力量，成立部門預算執行審計數字化采集分析團隊，對審計資源實行統一調配，完成了對全縣財政部門預算執行、決算、國庫集中支付數據及本縣一級預算單位財務數據的采集、轉換、分析工作，充分運用大數據分析技術發現問題，并對問題進行評價判斷、宏觀分析，實施精準審計，進一步提升預算執行審計的效率和質量，實現全縣一級預算單位審計全覆蓋。
二是分解任務，拓展審計縱深。根據該局制訂的《預算執行審計工作方案》，對照審計目標、范圍重點、計劃安排，在充分摸清各被審單位底數的基礎上，把預算執行審計具體任務逐條逐項分解落實到審計組長、主審和每名審計成員身上，讓審計人員帶著任務去審計，帶著問題去審計，確保預算執行審計各項工作和任務按進度按時點扎實推進。
三是緊扣“預算”，突出審計重點。圍繞推動政策落實、促進做實預算、提高資金效益開展審計，重點關注挪用、擠占、滯留專項資金的問題和違規出借、賤賣、損失國有資產的問題，以及“三公”經費管理使用等問題。由數據分析人員對各類違紀違規問題在大數據中的特征表現及邏輯關系經過全面分析和充分討論后，運用技術手段進行問題疑點篩查，并組織審計業務骨干對篩查出的問題疑點進行二次甄別，再將鎖定的疑點數據下發至審計組重點核查，確保預算執行審計重點突出，精準到位。
四是“吃透”業務,勾勒好“信息圖”。熟悉被審單位業務流程,圍繞行政職能和權力運行，構建出被審單位機構職能和人員編制圖，對收入支出的性質、緣由、背景以及業務內客的合理性作出精準定位和判斷。把各方外圍信息和財務收支信息結合起來，勾勒關聯關系，刻畫出人員線路圖，業務線路圖，資金線路圖,還原出一部立體生動的“活”賬本，從中發現并揭示出更深層次的問題。(李尚江 陳文忠)
