內蒙古自治區審計廳出臺《“以審代培”內部審計人員管理辦法》，明確指導思想、實施方法和步驟、參培人員條件以及人員管理、業務指導、終止參培等內容，旨在規范內部審計人員參與國家審計項目行為，加強內部審計人才隊伍建設，最大程度發揮內部審計人員了解企業經營管理中可能存在的風險區、內部控制經常發生的風險點等優勢，實現國家審計與內部審計資源整合和優勢互補，提高國家審計的效率和效果，增強審計監督合力。通過經驗豐富、業務精通的審計骨干對內審人員手把手“傳幫帶”，加強對內部審計人員的業務輔導和實踐指導，完善內部審計人員的知識體系和能力結構，推動內部審計人員階梯式成長，提高審計工作質量和成效。
浙江省臺州市審計局指導臺州學院對原內審制度進行修訂，出臺學院內部管理領導干部經濟責任審計辦法、內審工作規定，設立審計工作聯席會議作為內部審計工作議事協調機構，校長任組長，紀委書記任副組長，相關部門負責人為成員，全面領導學校內部審計工作；首次將校黨委、行政重大決策部署情況納入審計，發揮內審評價、服務等職能；對問題整改作了更為具體和細化的規定，推動建立問題整改掛號銷號機制，并落實審計處審核責任；對審計發現的典型性、普遍性、傾向性問題，要求責任部門及時分析研判，制訂和完善相關管理制度；強化內審、紀檢監察、組織人事等內部監督力量的協作配合，建立信息共享、結果共用、整改問責、共同落實等工作機制。
南京市江寧區審計局、區內審協會調研組赴南京某國有企業開展內部審計工作調研和指導。通過座談交流、查閱內審項目檔案等方式，詳細了解該公司自2019年成立以來內審機構設置、人員配備情況、內審制度建設以及集團審計委員會成立以來的工作開展和職能作用發揮等情況。調研組從區傳媒集團的整體定位、市場化發展的角度，與集團內審工作分管領導（董事長）共同探討分析當前集團內審工作遇到的困難和問題，就今后的工作思路和改進方法進行交流。調研組建議區傳媒集團積極參加區內審隊伍能力提升“三大工程”，不斷提高內審人員政治站位和業務水平，聚焦集團主責主業開展審計項目；堅持求真務實，敢于頂真碰硬，不僅要揭示集團發展中的各類問題，更要督促做好審計整改“下半篇文章”，以高質量的內審工作服務企業長遠發展。
河北省石家莊市欒城區審計局指導6個群團組織配備內部審計人員，出臺《欒城區加強內部審計工作實施方案》，與區委編辦聯合制定出臺《關于明確區直單位內部審計職責事項的通知》，完善內部審計業務指導和監督的具體制度措施，規范審計計劃等業務管理。采取內部審計座談會、業務培訓，分享內部審計工作經驗，整理分享匯編材料等不同方式，加強理論政策學習交流。強化對各單位內部審計工作的業務指導，采用專門指導、結合審計項目指導的方式對內部審計工作計劃、項目質量、資料備案等予以現場指導。實行備案管理，明確要求各單位的內部審計工作計劃、內部審計報告等資料向審計機關備案，由內審科牽頭對報送資料進行檢查匯總，形成問題清單，對糾正不及時不到位的問題依法提出處理意見并督促整改。
策劃編輯：高天
