近期，審計署駐長春特派員辦事處對2016年審計外勤經費等5個二級項目截至2016年8月底的績效目標執行情況進行了監控分析，對照年初績效目標，跟蹤查找項目執行中資金使用和業務管理的薄弱環節，糾正績效目標執行中的偏差，進一步促進了預算管理、財務管理和項目管理的有效結合。
提高認識，切實加強績效目標監控工作組織領導。該辦高度重視項目支出績效目標執行監控工作，認真組織相關人員進行了學習研究，充分認識到績效目標執行監控是全過程預算績效管理的關鍵環節，是確保實現績效目標、落實績效主體責任的重要手段，也是加強財政監督和提高資金使用效益的重要舉措。鑒于績效目標執行監控是一項全新的工作，為切實抓實抓細抓出成效，該辦由辦公室負責牽頭組織協調，各相關部門密切配合，保證了該項工作的規范、有序和順利開展，并以此為契機進一步加強自身財務建設，提高項目資金使用效益。
加強分析，確保實現績效目標執行監控工作成效。該辦對照預算績效目標，統計產出指標的完成值、效益指標的實現程度及趨勢、相關滿意度指標的實現程度及趨勢等。對偏離目標的原因進行分析，對全年績效目標完成情況進行預計，重點關注了項目執行中資金使用和業務管理的薄弱環節，對發現的問題積極研究整改措施，克服了“問題不被發現、事后發現的問題已是既成事實，或者發現滯后導致整改難度增加”等問題的出現。
積累經驗，做好今后績效目標執行監控工作?？冃繕藞绦斜O控是一項全新的工作，專業性和技術性較強。該辦通過開展項目支出績效目標執行監控分析，發現存在個別指標完成值偏離績效目標同期指標值較大等情況，并對產生原因進行了深入分析。今后工作中，該辦將逐步探索，不斷積累經驗，提高績效目標的科學性和有效性，重點是選擇績效目標時要符合客觀實際，設定績效目標指標值時要充分考慮能否實現，提高可行性。通過開展此項工作，該辦進一步增強了預算執行約束力，并調動了責任處室參與預算執行管理的積極性，形成合力，提高了財政資金使用的安全性、規范性和有效性。（張娜）
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