近期，審計署駐長春特派員辦事處針對新時期審計項目的特點，緊密結合實際，扎實開展短期應用培訓，不斷提高審計干部的政治素質、工作技能和實戰能力，努力打造審計鐵軍。
——推行分層次培養，促進人才健康成長。把審計專業人才培養規劃與審計實務導師制有機結合，推行分層次人才培養計劃，促進審計人才快速成長。一是劃分人才層次，明確成長目標。制訂《審計署長春特派辦審計專業人才培養暫行辦法》，根據每年對審計業績、理論研究、專業技術資格等的摸排情況，把審計人才分為新入職干部、審計業務骨干后備人選、審計業務骨干人才和審計專業領軍人才四個層次，并詳細提出了每個層次應具備的資格條件、培養目標、培養期限及考核標準，四個層次環環相扣、逐級遞進，為干部培養的連續性提供有力保障。二是制定培養計劃，落實培養責任。堅持實務導師與督導相結合，在處室推薦的基礎上，辦分黨組專題審議逐一確定四個層次培養對象的實務導師或督導人，確立為期3年的指導關系，“一人一策”制定培養計劃，著重補齊短板。在業務骨干人才培養上，辦領導和領軍人才親自掛帥督導，著力打造高端審計人才。三是強化目標考核，促進人才轉化。針對各層次人才的培養目標、培養期特點，制定詳細的量化考核辦法，明確具體標準，把人才培養情況納入處室年度考核，落實處室主體責任，層層傳導壓力。
——開展信息化培訓，打造審計業務尖兵。以新時期大數據應用為目標，定期開展計算機數據分析培訓，努力打造信息化審計業務尖兵。一是開展計算機中級知識應用培訓，安排計算機能手為近3年入辦審計干部講解數據庫分析、審計軟件操作等計算機基礎知識，提高計算機中級考試通過率，為大數據分析時代到來做好知識儲備。二是加強業務處室計算機管理員應用培訓，以審計組開展數據提取整理為契機，結合審計項目需求，專門安排業務處室計算機管理員短暫回辦，對提取的數據進行整理分析，重點圍繞審計工作開展建模研究，提高業務處室計算機數據分析能力。三是安排審計人員與計算機處專業人員結對子，開展“一對多”案例教學和計算機審計專題研討，努力打造信息化審計尖兵，為開展審計工作大數據分析提供理論支持、實踐支撐和人才儲備。四是加強審計信息化總結研討，把審計項目總結與信息化探討相結合，集中1至2天時間，組織審計人員尤其是青年干部分享信息化工作經驗和體會，辦領導開展點評，講授自身經驗，并針對信息化工作重點進行深入剖析，查找不足，探討改進和提高審計信息化成果的思路和方法，促進青年干部開動腦筋，提升工作技巧和實戰能力。
——加強網絡化教育，提高審計實戰技能。以網絡為平臺開展政治教育和業務培訓，不斷提高審計干部的政治素質和實戰技能，真正做到兩手抓、兩手硬。一是組織全辦黨員干部廣泛參與“兩學一做”黨建知識網絡測試，加強“長春辦黨建微信公眾號”微信群建設，讓黨員干部通過網絡重讀紅色經典，熟知黨章黨規知識，堅定共產主義理想信念，不斷增強政治素質，嚴守政治紀律和工作紀律。二是組織黨員干部積極參與審計“十三五”規劃、會計準則、法律知識問答競賽、信訪知識等網上答題活動，開展保密守則每月專網測試，檢驗自身學習效果，不斷提高審計人員的法治思維和依法履職能力。三是組織25名審計人員參加穩增長政策跟蹤審計網絡培訓，學習黨中央、國務院關于穩增長的系列重大政策，解讀審計案例，共享審計經驗，培養審計干部的宏觀視野，提升大局意識和全局觀念。四是組織21名審計新兵參加審計實務基礎網絡培訓班，促進新進人員結合審計實戰了解審計工作的基本方法和程序，掌握審計實務知識，邊工作邊學習邊提高審計基本技能，有效解決實務技能上的不適應，盡快成長為合格審計人員。（于大宇）
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