審計署南京辦切實貫徹審計現場管理辦法
《審計署審計現場管理辦法（試行）》（以下簡稱辦法）出臺以來，審計署駐南京特派員辦事處認真研究部署，緊緊圍繞辦法規定，積極采取“五抓”措施，將貫徹工作落到實處、取得實效。
一、抓全員學習，領導帶頭掌握重點內容。辦黨組會上專門就學習貫徹辦法做出安排部署，要求將落實辦法各項規定作為全辦今年的一個工作重點切實抓好，做到：加強組織領導，特派員抓總，辦領導帶頭，指定各業務處長為具體責任人；加強學習研討，在特派員會議上組織處室負責人通讀全文深入學習，由法規處講解學習要點，明確重點內容，熟悉掌握運用；加強講解導讀，召開全辦大會并提出學習貫徹的要求，各業務處室組織全體人員認真學習和總結，并及時上報了組織現場學習的人數、次數和方式。
二、抓貼近實際，分層分類交流學習收獲。在學習辦法的過程中，由審理人員隨同辦領導到各項目現場督促和指導執行情況，對需要特別注意和把握的問題、關鍵環節提出了具體意見，并結合審計工作實際對需要注意的問題研究提出具體措施。為保證學習效果，又緊貼審計項目實施過程，專門制訂了交流學習收獲的計劃，著手利用下半年召開全辦大會的時機，組織分層分類專題匯報交流，分別由審計組長談現場管理藝術、業務處長談現場管理方法、審計人員談學習實踐體會，以此加深印象，確保熟記于心。
三、抓鞏固運用，著手開展學習競賽活動。為了保證學習的實際效果，結合工作實際，以學習競賽為檢驗手段，提前通知要并求全辦人員認真準備，積極參與競賽活動。法規處根據特派員會議要求，積極落實學習競賽命題和具體組織實準備工作。競賽考點主要為應知應會的現場管理要點選擇題、判斷題和情景實例分析等，考試紀律嚴肅，競賽過程嚴密，評分標準嚴格，屆時公布成績并表彰先進。全辦審計干部主動加壓，投入學習的積極性得到增強，克服了因審計工作繁忙而容易產生的抵觸情緒和厭煩思想。
四、抓執行效果，落實審計現場管理責任。通過審計現場管理職責分解，明確各層級的責任與義務。如，在審計項目主審競爭時，結合項目特點，明確提出審計組長、現場負責人、主審和審計組成員各自的8至13種明細職責；在現場結束后的審理會上，由主審、業務處長、分管領導分別匯報和介紹履行審計組審核職責、處室復核職責、業務會議召開討論情況等重大管理事項。構建起落實現場管理的執行體系，打造責任鏈條，按計劃評估審計項目現場管理情況，結果納入處室和個人年度考核。
五、抓長效機制，繼續完善現場紀律條規。結合審計“八不準”紀律和去年出臺的南京辦審計現場工作紀律等規定，完善審計現場管理的定期和隨機檢查、通報、評估及考核制度。由綜合處室結合審計項目廉政和質量檢查、現場督導等項工作，做好對審計現場的安全保密、廉政紀律、文明審計等方面的檢查，確保辦法得到全方位貫徹執行，不留死角，不走過場，不流于形式。此外，還積極開展審計現場管理答疑，匯集并編制成冊，為解決現場管理當中的疑難問題提供專業指引，切實防范廉政、質量、保密等風險隱患。（盧紅柱）
一、抓全員學習，領導帶頭掌握重點內容。辦黨組會上專門就學習貫徹辦法做出安排部署，要求將落實辦法各項規定作為全辦今年的一個工作重點切實抓好，做到：加強組織領導，特派員抓總，辦領導帶頭，指定各業務處長為具體責任人；加強學習研討，在特派員會議上組織處室負責人通讀全文深入學習，由法規處講解學習要點，明確重點內容，熟悉掌握運用；加強講解導讀，召開全辦大會并提出學習貫徹的要求，各業務處室組織全體人員認真學習和總結，并及時上報了組織現場學習的人數、次數和方式。
二、抓貼近實際，分層分類交流學習收獲。在學習辦法的過程中，由審理人員隨同辦領導到各項目現場督促和指導執行情況，對需要特別注意和把握的問題、關鍵環節提出了具體意見，并結合審計工作實際對需要注意的問題研究提出具體措施。為保證學習效果，又緊貼審計項目實施過程，專門制訂了交流學習收獲的計劃，著手利用下半年召開全辦大會的時機，組織分層分類專題匯報交流，分別由審計組長談現場管理藝術、業務處長談現場管理方法、審計人員談學習實踐體會，以此加深印象，確保熟記于心。
三、抓鞏固運用，著手開展學習競賽活動。為了保證學習的實際效果，結合工作實際，以學習競賽為檢驗手段，提前通知要并求全辦人員認真準備，積極參與競賽活動。法規處根據特派員會議要求，積極落實學習競賽命題和具體組織實準備工作。競賽考點主要為應知應會的現場管理要點選擇題、判斷題和情景實例分析等，考試紀律嚴肅，競賽過程嚴密，評分標準嚴格，屆時公布成績并表彰先進。全辦審計干部主動加壓，投入學習的積極性得到增強，克服了因審計工作繁忙而容易產生的抵觸情緒和厭煩思想。
四、抓執行效果，落實審計現場管理責任。通過審計現場管理職責分解，明確各層級的責任與義務。如，在審計項目主審競爭時，結合項目特點，明確提出審計組長、現場負責人、主審和審計組成員各自的8至13種明細職責；在現場結束后的審理會上，由主審、業務處長、分管領導分別匯報和介紹履行審計組審核職責、處室復核職責、業務會議召開討論情況等重大管理事項。構建起落實現場管理的執行體系，打造責任鏈條，按計劃評估審計項目現場管理情況，結果納入處室和個人年度考核。
五、抓長效機制，繼續完善現場紀律條規。結合審計“八不準”紀律和去年出臺的南京辦審計現場工作紀律等規定，完善審計現場管理的定期和隨機檢查、通報、評估及考核制度。由綜合處室結合審計項目廉政和質量檢查、現場督導等項工作，做好對審計現場的安全保密、廉政紀律、文明審計等方面的檢查，確保辦法得到全方位貫徹執行，不留死角，不走過場，不流于形式。此外，還積極開展審計現場管理答疑，匯集并編制成冊，為解決現場管理當中的疑難問題提供專業指引，切實防范廉政、質量、保密等風險隱患。（盧紅柱）
| 【關閉】 【打印】 |
