審計署鄭州辦注重應用信息技術引領投資審計創新發展
近兩年來，審計署駐鄭州特派員辦事處努力將信息化技術與投資審計業務深度融合，注重應用信息技術引領投資審計創新發展，積極探索將信息化技術全面運用于投資審計業務實踐和項目管理的全過程、全范圍，切實提高在信息化快速發展環境下的投資審計能力和技術水平，增強投資審計服務科學發展的能力。
通過項目評估制度分層次推動信息技術應用。結合審前調查，該辦對各個投資審計項目信息化情況進行評估，分層次應用計算機審計技術，推動投資審計信息化發展。一是對信息化管理條件不充分的審計項目，注重在審計管理方面的信息化應用，通過加強審計管理提高審計質量；二是對局部信息化水平高而缺乏整體信息化管理條件的項目，注重在招投標、工程造價、監理取費、投資預測等不同領域分別應用信息化技術分領域進行數據分析，以提高審計效率；三是對于工程管理等信息系統較為成熟的項目，注重對其信息系統建設投資績效、系統數據真實性開展信息系統審計，在核實工程造價的基礎上，評價信息系統建設的經濟性等。
通過創新審計組織方式推動投資審計信息化發展。結合投資業務現狀，該辦注重從改變審計組織方式著手進行探索，以有效推動投資審計信息化發展。一是在投資審計項目中實行業務主審和計算機主審的“雙主審制”，由計算機審計中級人員擔任計算機主審，負責編制計算機審計計劃，組織開展計算機審計，有效推進了信息技術在項目中的應用；二是在信息化條件較好的項目中注重組建獨立的計算機審計小組，負責該項目所有數據的采集處理工作，主導完成數據分析，形成審計疑點線索等，改變單兵作戰局面，培養投資審計信息化實施團隊；三是注重充分利用審計信息化管理大平臺等先進信息化工具進行項目管理，實現審計工作扁平化和動態化管理等。
通過拓寬培訓渠道強化審計信息化人才隊伍建設。一是認真選派投資審計骨干人員參加審計署各類信息化建設培訓班；二是結合投資審計隊伍中近三年錄用工程、財務類人員較多的狀況，在為其量身訂制審計實務導師“一幫一”培養計劃中，明確計算機審計專題培養計劃，改善知識結構，提高計算機審計業務能力；三是充分考慮審計組人員的專業背景和知識結構，科學組建審計組，在項目中注重工程、財務、計算機人員三方結合，通過計算機審計研討、業務交流等多種方式注重各審計專業干部之間的交流和學習，開展自主培訓，培養復合型人才。
該辦緊密結合審計實際增強投資審計信息化工作的針對性和有效性，有2篇工程造價類計算機審計方法和4篇AO應用實例獲得審計署獎勵，有力地推動了投資審計創新工作的發展。（陳四良）
通過項目評估制度分層次推動信息技術應用。結合審前調查，該辦對各個投資審計項目信息化情況進行評估，分層次應用計算機審計技術，推動投資審計信息化發展。一是對信息化管理條件不充分的審計項目，注重在審計管理方面的信息化應用，通過加強審計管理提高審計質量；二是對局部信息化水平高而缺乏整體信息化管理條件的項目，注重在招投標、工程造價、監理取費、投資預測等不同領域分別應用信息化技術分領域進行數據分析，以提高審計效率；三是對于工程管理等信息系統較為成熟的項目，注重對其信息系統建設投資績效、系統數據真實性開展信息系統審計，在核實工程造價的基礎上，評價信息系統建設的經濟性等。
通過創新審計組織方式推動投資審計信息化發展。結合投資業務現狀，該辦注重從改變審計組織方式著手進行探索，以有效推動投資審計信息化發展。一是在投資審計項目中實行業務主審和計算機主審的“雙主審制”，由計算機審計中級人員擔任計算機主審，負責編制計算機審計計劃，組織開展計算機審計，有效推進了信息技術在項目中的應用；二是在信息化條件較好的項目中注重組建獨立的計算機審計小組，負責該項目所有數據的采集處理工作，主導完成數據分析，形成審計疑點線索等，改變單兵作戰局面，培養投資審計信息化實施團隊；三是注重充分利用審計信息化管理大平臺等先進信息化工具進行項目管理，實現審計工作扁平化和動態化管理等。
通過拓寬培訓渠道強化審計信息化人才隊伍建設。一是認真選派投資審計骨干人員參加審計署各類信息化建設培訓班；二是結合投資審計隊伍中近三年錄用工程、財務類人員較多的狀況，在為其量身訂制審計實務導師“一幫一”培養計劃中，明確計算機審計專題培養計劃，改善知識結構，提高計算機審計業務能力；三是充分考慮審計組人員的專業背景和知識結構，科學組建審計組，在項目中注重工程、財務、計算機人員三方結合，通過計算機審計研討、業務交流等多種方式注重各審計專業干部之間的交流和學習，開展自主培訓，培養復合型人才。
該辦緊密結合審計實際增強投資審計信息化工作的針對性和有效性，有2篇工程造價類計算機審計方法和4篇AO應用實例獲得審計署獎勵，有力地推動了投資審計創新工作的發展。（陳四良）
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