審計署沈陽辦以業績為導向 加強干部隊伍建設
近年來，審計署駐沈陽特派員辦事處始終堅持以業績為導向的干部選拔、考核、任用機制，加強業績成果利用，激發了干部隊伍的工作熱情，鼓舞了干勁，促進了各項工作任務的圓滿完成，取得了較好效果。
一是始終堅持以業績為導向原則，努力營造良性競爭激勵機制。根據新形勢、新情況，該辦每年不斷修訂完善處室考核辦法、干部考核辦法，加強平時考核和年終考核，將各處室、每名同志的工作業績成果均進行量化和固化，并據此評出年度先進集體和先進個人等考核等次。這種做法充分調動了各處室和每位同志的工作積極性，提高了工作質量和效率，促進各項工作邁上了新臺階。
二是用于日常單項工作評先推優，進一步深化業績成果的利用。在日常的各類評選、推薦先進集體、先進個人等工作中，該辦根據每項工作的具體要求，制定相應的量化打分評選辦法，根據已量化的業績結果，計算出每個人在一定時期的工作業績得分，最終以得分的多少確定推薦人選。這樣就避免了在干部選拔任用、專業化人才推薦、先進典型推選、高級審計師申報、單項工作立功嘉獎等推薦工作中的主觀性和隨意性，使得推薦結果更加客觀公正。
三是業績導向原則激發工作熱情，干部隊伍科學化管理成效顯著。該辦將業績量化成果與選人用人工作結合起來，使得干部隊伍的管理更加科學化。通過運用業績量化成果，先后向審計署推薦了地債審計先進集體及個人、高級審計師、審計專業人才、青年典型等各方面人員40余人次。由于這種業績量化推薦方式公開透明，推薦結果客觀公正，使得業績突出、大家公認的審計人員能夠脫穎而出，極大地激發了全辦干部的工作熱情，為該辦各項工作的開展提供了源源不斷的動力。（丙長江）
一是始終堅持以業績為導向原則，努力營造良性競爭激勵機制。根據新形勢、新情況，該辦每年不斷修訂完善處室考核辦法、干部考核辦法，加強平時考核和年終考核，將各處室、每名同志的工作業績成果均進行量化和固化，并據此評出年度先進集體和先進個人等考核等次。這種做法充分調動了各處室和每位同志的工作積極性，提高了工作質量和效率，促進各項工作邁上了新臺階。
二是用于日常單項工作評先推優，進一步深化業績成果的利用。在日常的各類評選、推薦先進集體、先進個人等工作中，該辦根據每項工作的具體要求，制定相應的量化打分評選辦法，根據已量化的業績結果，計算出每個人在一定時期的工作業績得分，最終以得分的多少確定推薦人選。這樣就避免了在干部選拔任用、專業化人才推薦、先進典型推選、高級審計師申報、單項工作立功嘉獎等推薦工作中的主觀性和隨意性，使得推薦結果更加客觀公正。
三是業績導向原則激發工作熱情，干部隊伍科學化管理成效顯著。該辦將業績量化成果與選人用人工作結合起來，使得干部隊伍的管理更加科學化。通過運用業績量化成果，先后向審計署推薦了地債審計先進集體及個人、高級審計師、審計專業人才、青年典型等各方面人員40余人次。由于這種業績量化推薦方式公開透明，推薦結果客觀公正，使得業績突出、大家公認的審計人員能夠脫穎而出，極大地激發了全辦干部的工作熱情，為該辦各項工作的開展提供了源源不斷的動力。（丙長江）
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