審計署深圳辦積極打造“大兵團作戰”審計管理新模式
審計署駐深圳特派員辦事處在今年開展的大型項目審計中，通過創建聯絡協作機制、實現“四統一”工作機制、搭建信息共享平臺，積極打造“大兵團作戰”環境下審計管理新模式，確保了大型項目審計工作的順利實施，為以后更大規模的協同作戰積累了寶貴經驗。
一、創建暢通聯絡、并肩作戰的審計協作機制
該辦作為兩個省市大型審計項目的牽頭單位，及時與地方審計機關充分溝通，成立了審計工作聯絡協調小組，構建高效、暢通的信息交流平臺。協調小組成員定期召開聯席會議，對審計工作進行全面部署和協調安排，為審計工作順利開展奠定了堅實的基礎。在現場實施過程中，根據審計項目進展情況，多次召開工作會議，與地方相關部門座談溝通，聯合聽取各審計組工作進展情況匯報；在審計報告匯總階段，以聯席會議的方式積極做好數據和報告匯總的對接工作，確保順利完成兩地審計匯總工作，實現了資源共享、成果共享。
二、實現“四統一”審計工作機制
統一安排進點工作，其中廣西自治區社保審計進點會以視頻方式向各地市、縣轉播，深圳市則采取市區兩級以集中會議方式一次進點；統一提取中央及市（自治區）各級財政資金數據，采取歸口式集中管理，由綜合組負責完成全部財政數據的提取和整理工作，提高了審計工作效率；統一部署社保數據采集，其中廣西區數據采集組在完成既定分工的基礎上，還幫助區審計廳完成了全區各縣市部分社保數據的采集工作，大大減輕了兄弟單位的工作量；統一開展數據分析工作，相關數據采集到位后，由數據分析組集中統一分析，將發現的線索分發給特派辦及審計廳（局）的各審計組，由各審計組完成現場核實取證工作。
三、搭建高效的信息化指揮作戰平臺
該辦充分利用審計信息化技術方式，搭建了數字化環境下的統一指揮作戰平臺。為確保信息化技術在大型審計項目中的全面推廣應用，進一步規范操作流程、明確分工職責，該辦制定項目執行信息管理規程，對項目管理員、審計組長、主審、審計組成員等不同角色人員在軟件應用中所承擔的職責予以明確，對審計組成員設置、審計文書上傳等事項的操作流程及程序予以規范，大大提高了工作效率，使辦領導和綜合部門能實現對審計現場的非現場管理，實現了在信息化環境下的審計指揮、審計決策和部署的高效運作。（陳彥釗 黃娟 楊曉慧）
一、創建暢通聯絡、并肩作戰的審計協作機制
該辦作為兩個省市大型審計項目的牽頭單位，及時與地方審計機關充分溝通，成立了審計工作聯絡協調小組，構建高效、暢通的信息交流平臺。協調小組成員定期召開聯席會議，對審計工作進行全面部署和協調安排，為審計工作順利開展奠定了堅實的基礎。在現場實施過程中，根據審計項目進展情況，多次召開工作會議，與地方相關部門座談溝通，聯合聽取各審計組工作進展情況匯報；在審計報告匯總階段，以聯席會議的方式積極做好數據和報告匯總的對接工作，確保順利完成兩地審計匯總工作，實現了資源共享、成果共享。
二、實現“四統一”審計工作機制
統一安排進點工作，其中廣西自治區社保審計進點會以視頻方式向各地市、縣轉播，深圳市則采取市區兩級以集中會議方式一次進點；統一提取中央及市（自治區）各級財政資金數據，采取歸口式集中管理，由綜合組負責完成全部財政數據的提取和整理工作，提高了審計工作效率；統一部署社保數據采集，其中廣西區數據采集組在完成既定分工的基礎上，還幫助區審計廳完成了全區各縣市部分社保數據的采集工作，大大減輕了兄弟單位的工作量；統一開展數據分析工作，相關數據采集到位后，由數據分析組集中統一分析，將發現的線索分發給特派辦及審計廳（局）的各審計組，由各審計組完成現場核實取證工作。
三、搭建高效的信息化指揮作戰平臺
該辦充分利用審計信息化技術方式，搭建了數字化環境下的統一指揮作戰平臺。為確保信息化技術在大型審計項目中的全面推廣應用，進一步規范操作流程、明確分工職責，該辦制定項目執行信息管理規程，對項目管理員、審計組長、主審、審計組成員等不同角色人員在軟件應用中所承擔的職責予以明確，對審計組成員設置、審計文書上傳等事項的操作流程及程序予以規范，大大提高了工作效率，使辦領導和綜合部門能實現對審計現場的非現場管理，實現了在信息化環境下的審計指揮、審計決策和部署的高效運作。（陳彥釗 黃娟 楊曉慧）
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