三個主題年 三個新變化——審計署南京辦干部隊伍建設專抓“牛鼻子”
自2009年以來，審計署駐南京特派辦在干部隊伍建設方面自覺運用唯物辯證法的觀點，善于抓住主要矛盾，關注矛盾的相互轉化，表現在實際工作中，就是每年確定一個主題，各項工作均服從服務于主題，通過集中精力破解主要問題，重點解決發展中的“瓶頸”，實現以點帶面，循序漸進，促進各項工作的全面發展。
2009年，該辦定為責任年。提出“責任勝于能力，成就在于付出”，錘煉政治強、業務精、作風硬的審計隊伍，重點為了解決當時在某些部門和個別同志身上存在的不思進取、無遠大目標的思想問題。為此，該辦首先確定了新的奮進騰飛目標：綜合實力名列前茅，審計人才源源不斷，領導班子清正廉潔，各項管理科學有序，整體環境團結和諧，精神狀態積極向上。同時還針對地域特點和干部職工重振計算機審計雄風的迫切愿望，提出打造研究型審計和計算機強辦兩大特色。在干部隊伍建設方面，該辦提出了“五個一”工程：為每一位同志鋪就一條奮斗的道路，引導一個積極的人生，提供一個展示才華的舞臺，積累一套業績檔案，反饋一種輿論評價。這些目標的提出對大家是極大的鼓舞和振奮。當把這些目標逐一落實到崗、到人并全面納入工作目標考核的時候，全辦上下人人都有了壓力和動力，精神面貌發生了改變。
2010年，該辦定為管理年。辦黨組確立了“改進作風、嚴格管理、開拓創新、狠抓落實”的工作思路，開展“以改進作風促進審計成果突破”主題活動。這一年，全辦找差距、找原因、定制度、抓落實、抓典型，大張旗鼓同時也是扎扎實實地致力解決萎靡不振的作風問題和辦事無序的效率問題。
2011年．該辦定為能力年。在前兩年重點解決理想、作風和基礎管理問題的基礎上，將重點轉向能力建設，深入開展“以能力促突破”年度主題活動，進一步明確“加強現場管理，落實崗位責任，提高審計能力，擴大審計成果” 的工作思路，目的是通過幾年的努力，使該辦在推動反腐倡廉、促進改革和發展等方面發揮出自己應有的作用，能夠充分發揮審計的“免疫系統”功能。
三個主題年，給該辦帶來三個新變化。一是全辦同志的工作作風和精神面貌變了。干部職工的精神面貌呈現出積極向上、奮發進取的態勢，辦內各項秩序比以往更加規范、更加有序有效，科學發展的步伐加快了，隊伍建設躍上了新臺階。二是班子和隊伍結構以及能力素質變了。經過嚴把進人關口、干部競爭上崗以及內部崗位調整，一大批青年精英的加入給特派辦輸入了新鮮血液，帶來蓬勃朝氣；一大批年富力強的同志走上領導崗位，強化了審計中堅力量，審計突破能力變得更強更大；崗位調整，使得每一位同志各盡其才，才盡其用；不斷拓展的人才培訓戰略，將全辦同志的思想理念、理論知識水平和審計實戰能力推向一個新的高度，推動審計事業不斷向前發展。三是審計業務成果變了。審計所揭示的問題，有的被審計結果報告和審計工作報告采用。中信證券公司審計揭示的汪建中操縱股市案，被評為署優秀項目；對某地土地項目審計中，除了揭示某領導干部倒賣土地指標案，還探索使用國土部門的地理信息系統查出當地土地部門虛報耕地，騙取國家補貼的問題，被評為署表彰項目；西氣東輸二線工程審計，揭露出某工程隊在隧道工程建設中違規施工導致嚴重質量等問題，被黨和國家領導人批示，使問題得到徹底整改；在全國地方政府性債務審計中，在署計算機技術中心的指導下，創新審計思路，開發了報表校驗工具，提高了審計工作效率。此外，該辦還從去年審計項目中，精選了5個計算機審計案例，制作成5個完整的教學案例，在全辦組織培訓觀摩，受到了大家的普遍認可和好評，署領導在觀看《地理圖形信息在國土資源審計中的應用》和《外債統計監測管理系統審計中的控制點選擇》2個計算機審計案例后，給予了高度評價。在最能反映審計業務成果的審計信息方面，該辦在18個特派辦的排名已從第16名躍升到目前的第4名，審計業務建設在審計署綜合評比中名列前茅，工作取得了長足發展。（趙國清 馬紅）
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