審計署長沙辦提高成果意識 狠抓審計業務
今年以來，審計署駐長沙特派辦按照署黨組關于2011年工作的總體思路，緊緊圍繞經濟又好又快發展這個中心，努力促進經濟平穩較快發展和經濟發展方式轉變，切實履行審計監督職責。該辦黨組明確提出一切工作圍繞審計業務這個中心來開展，把握總體、突出重點，打造精品、形成優勢，提升成果運用水平。
領導重視，靠前指揮。該辦黨組把審計業務工作作為全辦工作的第一要務，調動主要資源，傾注大量精力從事審計業務工作。首先是切實發揮審計業務會議的作用，規定每一個審計項目都必須召開審計業務會議討論實施方案和審計報告，而且重點項目的審計業務會議由辦主要領導主持，通過審計業務會議把握和提高審計業務工作。其次是領導班子深入審計一線，切實加強對審計業務的指導。審計項目從一開始就提出關口前移，服務前移的口號，辦領導靠前指揮，審計業務會議開到審計現場，綜合部門靠前服務，把信息復核和綜合工作放到了審計現場。辦領導把主要精力投入在審計現場，親力親為，從審計信息到審計報告都嚴格把關，注重質量，既對審計署負責，又為當地的經濟社會發展服務。
整合資源，形成合力。為緩解審計任務多和審計資源不足的矛盾，進一步打破處室界限，切實發揮資源整合領導小組的作用，該辦樹立全辦一盤棋思想，實現全辦資源統一調配、統一使用，以項目為單位，根據項目特點和審計人員的經驗和專業進行合理的人員安排。如，某省政府性債務審計，組織了全辦9個處80多人的審計隊伍，設立現場總指揮，加強對審計現場的統一指揮、協調和調度；設立綜合組，加強對審計信息的綜合分析和整合，基本做到了按照年齡梯次搭配、專業知識互補、性格氣質相容的原則，合理確定專業審計組組成人員，努力編成有凝聚力、有戰斗力、有向心力的審計集體。據統計，今年人員涉及兩個處室以上的項目占90%以上。
轉變觀念，多出成果。該辦領導多次指出，要轉變觀念，徹底扭轉只有查處問題才是出成績的傳統觀念，通過專題報告反映帶有傾向性、普遍性和綜合性的問題，幫助被審計單位總結經驗，反映好的經驗和做法等等。（滕陽）
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