審計署重慶辦連續五年開展主題年活動推動各項工作可持續發展
2006年以來，審計署駐重慶特派辦先后開展了理清思路年、強化責任年、狠抓落實年、鞏固提高年、提升能力年、提升成果年主題年活動，堅持每年一個活動主題，貫穿始終，有效發揮了統領、引導的作用。開展系列主題年活動，成為該辦近年來快速發展的重要經驗之一。
一、發展戰略與階段工作結合，重點解決方向問題
自成立以來，重慶辦在打基礎、上臺階、快速發展的各個階段，也面臨著如何確定發展思路、方向和重點的問題。歷屆辦黨組注重結合辦情實際，站在長遠、全局的角度謀劃發展，充分發揮主題年活動理清思路、統一思想、指引方向、確立重點的積極作用。
2006年，在認真調查研究的基礎上，辦領導及時發現部分干部職工仍然存在工作思路不清的問題。針對這種情況，辦黨組提出了“帶好隊伍、抓好管理、做好業務工作”的工作思路，并將該年度確立為“理清思路年”，要求大家端正態度，加強學習，勤于思考，加強溝通，從理清思路中找出路。經過數年的快速發展，重慶辦的審計工作取得了長足進步，綜合排名名列前茅。2008年末，新一屆辦黨組按照學習實踐科學發展觀活動的要求，通過深入調研，提出了“打造專業化團隊、建設創新型組織、實現可持續發展”發展思路和一流的理念、作風、能力、團隊、業績“五個一流”的目標，并充分認識到鞏固提高，是在總結經驗的基礎上繼往開來的客觀要求，是在高起點的基礎上再謀發展的客觀要求。因此，辦黨組將2009年確立為“鞏固提高年”，對如何通過總結、繼承與發揚好的經驗、做法，查找、改進和完善存在的差距與不足來鞏固基礎，通過認真學習研究審計工作的新任務、新要求，找準目標和方向，扎實做好專業化團隊、創新型組織建設等工作來不斷提高進行了全面部署。
二、查找不足與制定措施并舉，持續推進整改提高
重慶辦的發展始終處于持續查不足、促整改的過程中，歷屆辦黨組充分認識到重慶辦是成立最晚的辦，人員年輕，帶好隊伍、抓好管理、培養良好的作風非常重要，對工作存在的不足和問題不護短，追根溯源找原因，針對問題出措施，雷厲風行抓整改，逐步解決困擾發展的瓶頸問題，掃清發展障礙，保持了不斷完善、持續進步的良性發展態勢。
2007年，在認真總結“理清思路年”活動基礎上，辦黨組組織開展了“強化責任年”活動。通過在全辦大會上對部分青年干部履職意識和履職能力不夠強、履職辦法不夠多的問題列舉實例、提出嚴厲的批評，使大家深受觸動，拉開了活動的序幕。年中，還開展了“無借口月”活動，要求大家不畏難、不等靠、團結協作、推功攬過，逐步養成了不找借口找方法的習慣，初步形成了“千方百計盡責、誠實勇敢負責”的良好風氣。2008年，對照劉家義審計長提出的“實、高、新、嚴、細”的作風要求，重慶辦自查認為干部職工中落實不力的情況還比較集中，包括“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“怯”、“拖”等多種表現，因此，辦黨組組織開展了“狠抓落實年”活動。通過點面結合揭示問題，過各層級的座談討論分析了落實不力的思想根源和制度原因，從指導思想、機制制度、工作作風、工作方法四個方面研究制定了整改措施，進一步強化了全辦干部的落實意識，增強了執行力、提高了工作效率。
三、隊伍建設與業務工作同步，不斷夯實發展根基
科學發展觀的核心是以人為本，審計工作的發展離不開審計干部隊伍建設。該辦把打造專業化團隊作為可持續發展的重要推動力，將專業化隊伍建設貫穿于主題年活動之中，不斷夯實隊伍建設基礎，為審計工作注入持久生命力，促進審計工作與隊伍建設雙豐收。
2010年，為深入推進“打造專業化團隊”的發展戰略，辦黨組組織開展了“提升能力年”活動。制訂了活動實施方案，明確了以提升辦處兩級領導干部的領導能力和審計人員的實戰能力為目標，成立了領導小組和辦事機構加強活動的組織領導，分自我評估、培訓提高、總結評估三個階段對各項重點工作進行了部署。為推動“提升能力年”活動深入開展，該辦在年中整訓期間組織開展了針對大要案突破、查賬、綜合分析三項重點工作能力的“大練兵、大比武”活動，這次活動是該辦成立以來首次采取全員參與、練兵比武這一培訓模式，通過分處室對抗、擂臺比武、統一排名、集中點評，突出了對抗性、競爭性，活動貼近審計工作實踐、貼近審計人員的學習需求，是創新能力建設形式的一次積極的、有益的嘗試，進一步增強了全辦干部加強學習的主動性和緊迫感，有利于進一步提升審計隊伍綜合素質和能力水平。
四、精耕細作與探索創新齊抓，著力打造審計精品
審計成果是審計工作成績的直接體現，反映了審計工作的整體水平。辦黨組認為，提升審計成果是審計更好發揮保障經濟社會健康運行“免疫系統”功能的根本要求，也是重慶辦實現可持續發展、保持在先進特派辦行列的基本途徑，因此，辦黨組把2011年確定為“提升成果年”。這一主題年活動的主要目標包括：以“四手”能力的提升為關鍵點，把創先爭優活動、“四手”人才培養作為抓手，提升隊伍建設的成果；以提升審計工作的高度、深度和廣度為關鍵點，把推進研究式審計、四會制度作為抓手，提升審計業務的成果；以提高審理工作管理水平為關鍵點，把圍繞新審計準則的施行集中修訂完善制度、政府審計現場管理課題研究作為抓手，提升審計質量管理的成果；以積極探索審計信息化工作模式的轉變為關鍵點，把服務審計業務、推進課題研究、充分利用金審工程建設成果作為抓手，提升審計信息化的成果；以有深度的創新攻關為關鍵點，把推行重點創新事項課題招標作為抓手，提升創新工作的成果。
辦黨組強調，一方面要著力提高審計工作的水平和層次，精耕細作、精益求精，更好地發揮預防、揭示、抵御的作用，另一方面要著力構建創新驅動的發展模式，積極探索、大膽創新，推進創新型組織建設，實現跨越發展。創新是促進審計工作、提升審計成果的重要手段。在2年多大力開展創新型組織建設的實踐中，重慶辦堅持創新服務于審計工作的理念，積極鼓勵、引導全辦干部在審計工作中大膽創新，通過創新來進一步理清思路、把握全局、找準關鍵點，進一步改進組織管理方式和具體的工作方法、提高效率，進一步科學配置人力資源、實時調度、提升戰斗力。創新已經成為推動重慶辦持續發展的重要推動力，成為重慶辦工作的特色和亮點。（蔡孝敬
王路）
一、發展戰略與階段工作結合，重點解決方向問題
自成立以來，重慶辦在打基礎、上臺階、快速發展的各個階段，也面臨著如何確定發展思路、方向和重點的問題。歷屆辦黨組注重結合辦情實際，站在長遠、全局的角度謀劃發展，充分發揮主題年活動理清思路、統一思想、指引方向、確立重點的積極作用。
2006年，在認真調查研究的基礎上，辦領導及時發現部分干部職工仍然存在工作思路不清的問題。針對這種情況，辦黨組提出了“帶好隊伍、抓好管理、做好業務工作”的工作思路，并將該年度確立為“理清思路年”，要求大家端正態度，加強學習，勤于思考，加強溝通，從理清思路中找出路。經過數年的快速發展，重慶辦的審計工作取得了長足進步，綜合排名名列前茅。2008年末，新一屆辦黨組按照學習實踐科學發展觀活動的要求，通過深入調研，提出了“打造專業化團隊、建設創新型組織、實現可持續發展”發展思路和一流的理念、作風、能力、團隊、業績“五個一流”的目標，并充分認識到鞏固提高，是在總結經驗的基礎上繼往開來的客觀要求，是在高起點的基礎上再謀發展的客觀要求。因此，辦黨組將2009年確立為“鞏固提高年”，對如何通過總結、繼承與發揚好的經驗、做法，查找、改進和完善存在的差距與不足來鞏固基礎，通過認真學習研究審計工作的新任務、新要求，找準目標和方向，扎實做好專業化團隊、創新型組織建設等工作來不斷提高進行了全面部署。
二、查找不足與制定措施并舉，持續推進整改提高
重慶辦的發展始終處于持續查不足、促整改的過程中，歷屆辦黨組充分認識到重慶辦是成立最晚的辦，人員年輕，帶好隊伍、抓好管理、培養良好的作風非常重要，對工作存在的不足和問題不護短，追根溯源找原因，針對問題出措施，雷厲風行抓整改，逐步解決困擾發展的瓶頸問題，掃清發展障礙，保持了不斷完善、持續進步的良性發展態勢。
2007年，在認真總結“理清思路年”活動基礎上，辦黨組組織開展了“強化責任年”活動。通過在全辦大會上對部分青年干部履職意識和履職能力不夠強、履職辦法不夠多的問題列舉實例、提出嚴厲的批評，使大家深受觸動，拉開了活動的序幕。年中，還開展了“無借口月”活動，要求大家不畏難、不等靠、團結協作、推功攬過，逐步養成了不找借口找方法的習慣，初步形成了“千方百計盡責、誠實勇敢負責”的良好風氣。2008年，對照劉家義審計長提出的“實、高、新、嚴、細”的作風要求，重慶辦自查認為干部職工中落實不力的情況還比較集中，包括“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“怯”、“拖”等多種表現，因此，辦黨組組織開展了“狠抓落實年”活動。通過點面結合揭示問題，過各層級的座談討論分析了落實不力的思想根源和制度原因，從指導思想、機制制度、工作作風、工作方法四個方面研究制定了整改措施，進一步強化了全辦干部的落實意識，增強了執行力、提高了工作效率。
三、隊伍建設與業務工作同步，不斷夯實發展根基
科學發展觀的核心是以人為本，審計工作的發展離不開審計干部隊伍建設。該辦把打造專業化團隊作為可持續發展的重要推動力，將專業化隊伍建設貫穿于主題年活動之中，不斷夯實隊伍建設基礎，為審計工作注入持久生命力，促進審計工作與隊伍建設雙豐收。
2010年，為深入推進“打造專業化團隊”的發展戰略，辦黨組組織開展了“提升能力年”活動。制訂了活動實施方案，明確了以提升辦處兩級領導干部的領導能力和審計人員的實戰能力為目標，成立了領導小組和辦事機構加強活動的組織領導，分自我評估、培訓提高、總結評估三個階段對各項重點工作進行了部署。為推動“提升能力年”活動深入開展，該辦在年中整訓期間組織開展了針對大要案突破、查賬、綜合分析三項重點工作能力的“大練兵、大比武”活動，這次活動是該辦成立以來首次采取全員參與、練兵比武這一培訓模式，通過分處室對抗、擂臺比武、統一排名、集中點評，突出了對抗性、競爭性，活動貼近審計工作實踐、貼近審計人員的學習需求，是創新能力建設形式的一次積極的、有益的嘗試，進一步增強了全辦干部加強學習的主動性和緊迫感，有利于進一步提升審計隊伍綜合素質和能力水平。
四、精耕細作與探索創新齊抓，著力打造審計精品
審計成果是審計工作成績的直接體現，反映了審計工作的整體水平。辦黨組認為，提升審計成果是審計更好發揮保障經濟社會健康運行“免疫系統”功能的根本要求，也是重慶辦實現可持續發展、保持在先進特派辦行列的基本途徑，因此，辦黨組把2011年確定為“提升成果年”。這一主題年活動的主要目標包括：以“四手”能力的提升為關鍵點，把創先爭優活動、“四手”人才培養作為抓手，提升隊伍建設的成果；以提升審計工作的高度、深度和廣度為關鍵點，把推進研究式審計、四會制度作為抓手，提升審計業務的成果；以提高審理工作管理水平為關鍵點，把圍繞新審計準則的施行集中修訂完善制度、政府審計現場管理課題研究作為抓手，提升審計質量管理的成果；以積極探索審計信息化工作模式的轉變為關鍵點，把服務審計業務、推進課題研究、充分利用金審工程建設成果作為抓手，提升審計信息化的成果；以有深度的創新攻關為關鍵點，把推行重點創新事項課題招標作為抓手，提升創新工作的成果。
辦黨組強調，一方面要著力提高審計工作的水平和層次，精耕細作、精益求精，更好地發揮預防、揭示、抵御的作用，另一方面要著力構建創新驅動的發展模式，積極探索、大膽創新，推進創新型組織建設，實現跨越發展。創新是促進審計工作、提升審計成果的重要手段。在2年多大力開展創新型組織建設的實踐中，重慶辦堅持創新服務于審計工作的理念，積極鼓勵、引導全辦干部在審計工作中大膽創新，通過創新來進一步理清思路、把握全局、找準關鍵點，進一步改進組織管理方式和具體的工作方法、提高效率，進一步科學配置人力資源、實時調度、提升戰斗力。創新已經成為推動重慶辦持續發展的重要推動力，成為重慶辦工作的特色和亮點。（蔡孝敬
王路）
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