審計署成都辦采取有效不斷創新干部選拔機制
今年，審計署駐成都特派辦創新干部選拔機制，嚴格干部任用程序，堅持“四項監督制度”，取得了良好效果。經測評，全辦對新提任干部的滿意率達到99%。
加強調查研究。在制定實施方案前，人事教育處對全辦干部的年齡、學歷、職務、任職年限等數據進行詳細分析，形成了干部結構分析報告；同時通過調查表和座談等形式，全面了解干部隊伍的思想狀況，以及對處級干部選拔任用的意見和建議。
公示干部業績。將所有參與選拔的干部近三年工作業績和述職報告在全辦公示，使大家對其思想、工作成果、表彰等情況都有比較全面的了解，避免了民主測評推薦的盲目性，也為辦黨組決定人選提供了依據。
改進選拔方式。對處級領導職位采用競爭上崗方式，對處級非領導職位采用民主推薦方式。創新考試內容，考題設計重在測試干部的組織才能、分析問題和解決問題的能力。對競爭上崗實行量化評分，民主測評按“德、能、勤、績、廉”五項量化打分，加上筆試和面試成績，最后按照總成績從高到低確定考察人選。
采用電子投票。該辦開發了一套民主測評和推薦電子投票系統，投票人可以在自己的辦公室從容投票，既充分反映投票人的意愿，還提高了計票效率，受到全辦干部的認可和歡迎。
實行票決制度。辦黨組在決定干部任免時，充分發揚黨內民主，堅持集體決策，采用“票決制”，取得了較好的效果。
同時，整個選拔任用過程，嚴格按照干部任用程序，注意把握六個關鍵環節。一是宣傳動員關。使全辦干部正確認識、積極參與和主動監督該項工作，為選拔任用工作的順利推進提供保障。二是紀檢監督關。成立了由辦紀檢組長牽頭的監督組，設立了意見箱和舉報電話，加強對選拔任用全過程的監督。三是測評推薦關。要求在測評推薦過程中以對組織、對同志負責的態度，客觀、公正地評價干部。同時由人事、紀檢干部組成計票組，對電子投票系統進行測試，并對投票結果進行確認，確保投票結果的客觀、公正。四是考試考察關。將筆試和面試范圍、方法、比例等信息及時在內網公布。為保證考試的公平性，委托四川省委組織部負責筆試、面試題命及統一閱卷，本辦所有人員均不參與。面試由各考官獨立打分，由計分組當場計分并簽字確認?？疾祀A段，由考察組對考察對象的德、能、勤、績、廉情況及其政治業務素質進行全面考察。五是討論決定關。辦黨組在討論決定干部時，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，逐一審定。六是公示關。對擬晉升的干部，在全辦范圍內進行為期7天的公示，確保干部選拔任用工作的公開透明以及全辦同志的知情權和參與權。（楊遠富）
加強調查研究。在制定實施方案前，人事教育處對全辦干部的年齡、學歷、職務、任職年限等數據進行詳細分析，形成了干部結構分析報告；同時通過調查表和座談等形式，全面了解干部隊伍的思想狀況，以及對處級干部選拔任用的意見和建議。
公示干部業績。將所有參與選拔的干部近三年工作業績和述職報告在全辦公示，使大家對其思想、工作成果、表彰等情況都有比較全面的了解，避免了民主測評推薦的盲目性，也為辦黨組決定人選提供了依據。
改進選拔方式。對處級領導職位采用競爭上崗方式，對處級非領導職位采用民主推薦方式。創新考試內容，考題設計重在測試干部的組織才能、分析問題和解決問題的能力。對競爭上崗實行量化評分，民主測評按“德、能、勤、績、廉”五項量化打分，加上筆試和面試成績，最后按照總成績從高到低確定考察人選。
采用電子投票。該辦開發了一套民主測評和推薦電子投票系統，投票人可以在自己的辦公室從容投票，既充分反映投票人的意愿，還提高了計票效率，受到全辦干部的認可和歡迎。
實行票決制度。辦黨組在決定干部任免時，充分發揚黨內民主，堅持集體決策，采用“票決制”，取得了較好的效果。
同時，整個選拔任用過程，嚴格按照干部任用程序，注意把握六個關鍵環節。一是宣傳動員關。使全辦干部正確認識、積極參與和主動監督該項工作，為選拔任用工作的順利推進提供保障。二是紀檢監督關。成立了由辦紀檢組長牽頭的監督組，設立了意見箱和舉報電話，加強對選拔任用全過程的監督。三是測評推薦關。要求在測評推薦過程中以對組織、對同志負責的態度，客觀、公正地評價干部。同時由人事、紀檢干部組成計票組，對電子投票系統進行測試，并對投票結果進行確認，確保投票結果的客觀、公正。四是考試考察關。將筆試和面試范圍、方法、比例等信息及時在內網公布。為保證考試的公平性，委托四川省委組織部負責筆試、面試題命及統一閱卷，本辦所有人員均不參與。面試由各考官獨立打分，由計分組當場計分并簽字確認?？疾祀A段，由考察組對考察對象的德、能、勤、績、廉情況及其政治業務素質進行全面考察。五是討論決定關。辦黨組在討論決定干部時，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，逐一審定。六是公示關。對擬晉升的干部，在全辦范圍內進行為期7天的公示，確保干部選拔任用工作的公開透明以及全辦同志的知情權和參與權。（楊遠富）
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