審計署重慶辦創新型組織建設取得實效
為貫徹落實劉家義審計長提出的“積極開拓創新，推動審計事業可持續發展”的指示精神，審計署駐重慶特派辦去年結合實際，提出了“打造專業化團隊、建設創新型組織、實現可持續發展”的發展思路，并大力推進創新型組織建設，取得了較明顯的成效。目前，該辦已形成了較濃厚的創新氛圍，審計人員的創新意識不斷增強、創新積極性不斷提高、創新能力不斷提升，創新成果不斷涌現，有力地促進了審計工作。
樹立了較為正確的創新理念。一是高度重視。該辦黨組堅持把創新作為決定審計工作前途和命運、學習實踐活動成效的關鍵因素，作為推動審計事業可持續發展的重要保障措施，高度重視創新型組織建設工作，在創新型組織建設過程中，切實發揮了領導、指導、啟發、參與、示范的作用。二是注重實用。創新型組織建設的目標在于推動實際工作。該辦強調創新事項務必要與實際工作緊密結合，并研究確定了務實的創新標準，即不同于原來的、有利于促進該辦科學發展的、切合該辦實際的、有一定操作性的。三是循序漸進。該辦積極鼓勵全辦干部職工從本職工作出發、從點滴小事出發，克服畏難情緒，循序漸進地開展創新工作。在創新型組織建設工作啟動之初，采取了適度寬松的標準來審核創新申報事項，呵護大家的創新熱情、增強大家的創新信心。四是廣泛參與。該辦在鼓勵干部職工申報創新事項的基礎上，積極創造機會讓大家參與到創新的組織、管理工作中。如吸納各個職能處室的人員組成領導小組辦公室，從事具體的組織、管理、審核等工作；召開創新座談會，與會的近30名同志積極討論、建言獻策，提出了以課題模式推動重要事項創新等建議；根據全年創新成果數量挑選人員組成專家小組，參與創新事項成果等次的評定等。
構建了較為有效的創新機制。一是成立了創新領導機構，組織有力。該辦成立了特派員任組長、其他辦領導任副組長、各處室負責人為成員的創新型組織建設領導小組，負責創新型組織建設的決策、組織、協調工作；領導小組下設創新型組織建設辦公室，負責執行領導小組的決策和決定，抓好創新型組織建設的督促、檢查、指導、落實工作。二是制定了具體實施意見，規范有序。該辦出臺了《建設創新型組織的實施意見》，明確了審計理念創新、審計方法創新、審計組織方式創新、審計成果創新、審計理論研究創新，以及隊伍建設創新、綜合管理創新“5＋2”的創新類別和具體內容，明確了創新事項的認定標準和程序等，確保創新工作有制可循、規范有序。三是強調了創新的實際應用，落實到位。為確保創新與應用的緊密結合，以實踐檢驗創新、以實踐完善創新，該辦明確了創新事項的應用責任，對所有經認定的創新事項，均指定落實的具體部門和落實時限；要求負責落實創新事項的責任部門在規定時限內向領導小組辦公室反饋落實情況和應用效果；領導小組辦公室負責對創新事項的應用情況進行跟蹤、監督，并進行通報。四是加強了創新的考核評比，加壓驅動。去年初，該辦就將創新成果納入處室年度目標考核內容；年末，考評組結合創新事項的應用成效，確定每個創新事項的成果等次并對個人和處室的創新成果進行考評。通過發揮考核的導向作用，推動各處室的創新工作。
營造了較為濃厚的創新氛圍。一是搭建了“創新園地”交流平臺。該辦在內網網站開辟了“創新園地”，登載創新申報、立項的有關文件等創新工作資料，創新活動的圖片、參賽作品等創新活動資料，以及豐富多彩的創新讀物資料，包括關于創新的領導和名家講話、啟發性故事、思維開發小游戲、創意類作品等?！皠撔聢@地”瀏覽量約3000人次，受到職工的肯定和喜愛。二是組織了寓教于樂的創新主題活動。為進一步營造創新的氛圍、激發創新的熱情、啟發創新的思維，創新領導小組辦公室策劃并組織開展了一系列有針對性的、寓教于樂的創新主題活動，如專家講座、創新座談會、“創意小小說”競賽、腦筋急轉彎競答比賽、創新趣味競賽等。三是展開了全方位的創新工作宣傳。相關處室及時宣傳總結我辦開展創新工作的做法、突出的創新成果、開展的創新活動，進一步宣揚了創新工作的重要性、凝聚了人心和力量、激發了大家參與的熱情和信心，展示了我辦創新工作的初步成效、擴大了影響。據初步統計，反映該辦創新工作和活動、創新事項和創新成果的有關材料被署管媒體采用30余篇。
取得了較為突出的創新成果。2009年，該辦共受理創新申報79項，經創新型組織建設領導小組審議，立項66項。全辦各處室共計58名職工積極參與了創新申報，參與率約70%。一些重點創新事項具有較大的推廣應用價值，并取得了較突出的成效：審計理念創新事項中，社保處提出了審計科研與審計實務相結合，充分發揮審計科研對審計成果的“溢出效應”的理念。該處同志撰寫的多篇論文獲審計署審計科研所“免疫系統”論文征文比賽優秀獎或入選中國審計學會研討會論文集；審計方法創新事項中，投資處為了規范投資審計過程中建設工程質量審計監督工作，總結完善工程質量審計的技術方法，形成工程質量審計監督業務指導意見。有關材料得到石愛中副審計長的批示，并被《審計工作動態》單篇刊發；審計組織方式創新事項中，財政處積極探索在新形勢下的財政審計一體化審計現場組織新模式，一是以工作簡報為平臺，傳達辦領導指示精神，收集各小組審計調查情況，布置工作任務，加強組內溝通協調；二是打破處室界限，統一安排審計力量；三是分階段安排審計工作，根據實際調查的情況確定各階段工作重點和人員安排，上述審計現場組織新模式為該辦圓滿完成財政審計一體化的項目打下了堅實的基礎；理論研究創新事項中，該辦成立課題組，研究提出從微觀層面的經濟性、效率性和效果性，宏觀層面的政策性、安全性和可持續性進行績效評價，有關論文獲審計署審計科研所“免疫系統”征文一等獎；制度創新事項中，人教處制定了《關于加強領導班子和干部隊伍自身建設的實施意見》，從思想政治建設、審計工作、工作作風、內部管理、廉潔自律和團結和諧等方面提出的具體的要求和措施。有關專題材料得到劉家義審計長、令狐安副審計長、余效明副審計長批示，并被《審計工作通訊》單篇采用。
通過創新，重慶辦干部進一步熟悉了業務工作、掌握了現有的規范，吸收繼承了實踐積累的經驗，提高了審計業務能力；通過創新，全辦干部進一步養成了勤于思考的習慣、增強了突破思維定勢的主動意識。創新型組織建設的不斷推進，在提升隊伍綜合素質、規范并優化機關管理的基礎上，夯實了審計業務成果的基礎，增強了全辦發展的后勁。（李佳）
樹立了較為正確的創新理念。一是高度重視。該辦黨組堅持把創新作為決定審計工作前途和命運、學習實踐活動成效的關鍵因素，作為推動審計事業可持續發展的重要保障措施，高度重視創新型組織建設工作，在創新型組織建設過程中，切實發揮了領導、指導、啟發、參與、示范的作用。二是注重實用。創新型組織建設的目標在于推動實際工作。該辦強調創新事項務必要與實際工作緊密結合，并研究確定了務實的創新標準，即不同于原來的、有利于促進該辦科學發展的、切合該辦實際的、有一定操作性的。三是循序漸進。該辦積極鼓勵全辦干部職工從本職工作出發、從點滴小事出發，克服畏難情緒，循序漸進地開展創新工作。在創新型組織建設工作啟動之初，采取了適度寬松的標準來審核創新申報事項，呵護大家的創新熱情、增強大家的創新信心。四是廣泛參與。該辦在鼓勵干部職工申報創新事項的基礎上，積極創造機會讓大家參與到創新的組織、管理工作中。如吸納各個職能處室的人員組成領導小組辦公室，從事具體的組織、管理、審核等工作；召開創新座談會，與會的近30名同志積極討論、建言獻策，提出了以課題模式推動重要事項創新等建議；根據全年創新成果數量挑選人員組成專家小組，參與創新事項成果等次的評定等。
構建了較為有效的創新機制。一是成立了創新領導機構，組織有力。該辦成立了特派員任組長、其他辦領導任副組長、各處室負責人為成員的創新型組織建設領導小組，負責創新型組織建設的決策、組織、協調工作；領導小組下設創新型組織建設辦公室，負責執行領導小組的決策和決定，抓好創新型組織建設的督促、檢查、指導、落實工作。二是制定了具體實施意見，規范有序。該辦出臺了《建設創新型組織的實施意見》，明確了審計理念創新、審計方法創新、審計組織方式創新、審計成果創新、審計理論研究創新，以及隊伍建設創新、綜合管理創新“5＋2”的創新類別和具體內容，明確了創新事項的認定標準和程序等，確保創新工作有制可循、規范有序。三是強調了創新的實際應用，落實到位。為確保創新與應用的緊密結合，以實踐檢驗創新、以實踐完善創新，該辦明確了創新事項的應用責任，對所有經認定的創新事項，均指定落實的具體部門和落實時限；要求負責落實創新事項的責任部門在規定時限內向領導小組辦公室反饋落實情況和應用效果；領導小組辦公室負責對創新事項的應用情況進行跟蹤、監督，并進行通報。四是加強了創新的考核評比，加壓驅動。去年初，該辦就將創新成果納入處室年度目標考核內容；年末，考評組結合創新事項的應用成效，確定每個創新事項的成果等次并對個人和處室的創新成果進行考評。通過發揮考核的導向作用，推動各處室的創新工作。
營造了較為濃厚的創新氛圍。一是搭建了“創新園地”交流平臺。該辦在內網網站開辟了“創新園地”，登載創新申報、立項的有關文件等創新工作資料，創新活動的圖片、參賽作品等創新活動資料，以及豐富多彩的創新讀物資料，包括關于創新的領導和名家講話、啟發性故事、思維開發小游戲、創意類作品等?！皠撔聢@地”瀏覽量約3000人次，受到職工的肯定和喜愛。二是組織了寓教于樂的創新主題活動。為進一步營造創新的氛圍、激發創新的熱情、啟發創新的思維，創新領導小組辦公室策劃并組織開展了一系列有針對性的、寓教于樂的創新主題活動，如專家講座、創新座談會、“創意小小說”競賽、腦筋急轉彎競答比賽、創新趣味競賽等。三是展開了全方位的創新工作宣傳。相關處室及時宣傳總結我辦開展創新工作的做法、突出的創新成果、開展的創新活動，進一步宣揚了創新工作的重要性、凝聚了人心和力量、激發了大家參與的熱情和信心，展示了我辦創新工作的初步成效、擴大了影響。據初步統計，反映該辦創新工作和活動、創新事項和創新成果的有關材料被署管媒體采用30余篇。
取得了較為突出的創新成果。2009年，該辦共受理創新申報79項，經創新型組織建設領導小組審議，立項66項。全辦各處室共計58名職工積極參與了創新申報，參與率約70%。一些重點創新事項具有較大的推廣應用價值，并取得了較突出的成效：審計理念創新事項中，社保處提出了審計科研與審計實務相結合，充分發揮審計科研對審計成果的“溢出效應”的理念。該處同志撰寫的多篇論文獲審計署審計科研所“免疫系統”論文征文比賽優秀獎或入選中國審計學會研討會論文集；審計方法創新事項中，投資處為了規范投資審計過程中建設工程質量審計監督工作，總結完善工程質量審計的技術方法，形成工程質量審計監督業務指導意見。有關材料得到石愛中副審計長的批示，并被《審計工作動態》單篇刊發；審計組織方式創新事項中，財政處積極探索在新形勢下的財政審計一體化審計現場組織新模式，一是以工作簡報為平臺，傳達辦領導指示精神，收集各小組審計調查情況，布置工作任務，加強組內溝通協調；二是打破處室界限，統一安排審計力量；三是分階段安排審計工作，根據實際調查的情況確定各階段工作重點和人員安排，上述審計現場組織新模式為該辦圓滿完成財政審計一體化的項目打下了堅實的基礎；理論研究創新事項中，該辦成立課題組，研究提出從微觀層面的經濟性、效率性和效果性，宏觀層面的政策性、安全性和可持續性進行績效評價，有關論文獲審計署審計科研所“免疫系統”征文一等獎；制度創新事項中，人教處制定了《關于加強領導班子和干部隊伍自身建設的實施意見》，從思想政治建設、審計工作、工作作風、內部管理、廉潔自律和團結和諧等方面提出的具體的要求和措施。有關專題材料得到劉家義審計長、令狐安副審計長、余效明副審計長批示，并被《審計工作通訊》單篇采用。
通過創新，重慶辦干部進一步熟悉了業務工作、掌握了現有的規范，吸收繼承了實踐積累的經驗，提高了審計業務能力；通過創新，全辦干部進一步養成了勤于思考的習慣、增強了突破思維定勢的主動意識。創新型組織建設的不斷推進，在提升隊伍綜合素質、規范并優化機關管理的基礎上，夯實了審計業務成果的基礎，增強了全辦發展的后勁。（李佳）
| 【關閉】 【打印】 |
