審計署蘭州辦完成中小企業專項審計調查
近日，審計署駐蘭州特派辦順利完成了國際金融危機對陜西省中小企業影響專項審計調查工作。為了做好此次審計調查，該辦從7個處室抽調了26名業務骨干組成審計調查組，并召開審前動員會統一思想，提高認識。在審計調查過程中，面對人員多、范圍廣、時間緊的實際情況，我辦靈活組織、科學調配人員、創新審計調查方式和方法，節約了時間，提高了效率，取得了良好的效果，審計調查報告得到了審計署企業司領導的肯定。
靈活組織，確保審計調查順利開展。一是在審計調查開始前就安排企業處同志收集了與中小企業相關的法規、政策以及有關此次金融危機的相關資料，并組織審計人員進行了認真學習，使大家對項目背景及開展此次審計調查的重要性有了更加全面的認識。二是審計署明確我辦負責陜西省作為調查對象后，由辦領導帶領5位同志開始進行前期調查，摸清了總體情況，確定了審計調查的重點，制訂了詳細可行的實施方案，分析了調查中將面臨的困難，并提出了解決困難的有效措施，為審計調查的順利實施奠定了堅實基礎。三是召開了陜西省、西安市兩級政府及多個部門參加的審計調查進點會，讓各部門明確審計調查的工作重點和主要內容，為審計調查工作鋪平了道路。四是召集了西安市70多戶中小企業參加了審計調查工作情況說明會，向中小企業介紹了審計調查的內容、目的，確定了各企業的聯系人及聯絡方式，使被調查單位明確了審計調查要求，大大節省了審計調查時間。五是調查工作進入收尾階段后，合理調配審計組部分人員，并分為匯總分析數據和撰寫報告兩個組同時開展工作，有效節約了人力資源。六是在審計調查結束后及時召開總結會，從人員安排、前期準備、組織聯絡、調查方法選擇等方面對這次審計調查所積累的經驗以及存在的不足進行了認真總結。
科學調配人力資源，提高工作效率。一是分工明確，劃分合理。調查組26位同志分為1個綜合組、8個調查小組，綜合組負責了解全省總體情況，調查小組主要延伸中小企業。并將同一區域、同一行業的企業分給同一個小組進行調查，這樣既有利于掌握同一行業的總體情況，便于匯總，也提高了工作效率。二是注重新老結合，優勢互補。在小組人員搭配上注重新老結合，既充分利用老同志審計經驗豐富的特點，也有效發揮年輕同志運用計算機的優勢匯總電子表格，實現了優勢互補。三是加強與地方審計機構的合作，形成了相互協作、相互配合、相互學習、和諧融洽的良好氛圍，為此次專項審計調查工作順利進行提供了強有力的保障。
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