為進一步加強審計項目管理，強化審計質量控制，提升審計成果質量，提高審計人員能力水平，近年來，審計署蘭州特派辦以項目總結為抓手，周密部署、全員參與、全面總結，促進審計人員能力全面提升，取得了較好的效果。
明確責任，精心部署。該辦分黨組高度重視項目總結工作，將其納入全辦年度工作要點，要求辦內重點項目由法規處牽頭集中組織總結，其他項目由各牽頭處室在項目結束后一個月內完成總結。項目總結籌備過程中，法規處與其他各綜合部門密切配合，與各審計組及時溝通，結合項目特點，有針對性地編制項目總結實施方案，明確總結的目標、重點、原則、程序和各項要求，確?？偨Y工作組織高效有序。項目總結會召開之前，各審計組對各方面總結內容和總結材料進行認真討論，嚴格審核把關，確保要求落實到位。
內容全面，務求實效。為了確保項目總結取得扎實成效，該辦在項目總結的范圍和內容上，注重在“全”與“實”上下功夫?？偨Y的主體既包括審計組，又涵蓋每名審計人員，還包括相關綜合部門；總結的內容既包括黨建、業務、質量、成果，又涉及安全、廉政、保密；總結的重點既突出工作中的亮點、特點和短板、不足，也注重原因剖析和整改措施；總結的形式既注重通過督促審計人員深入思考形成總結材料，又強調通過會議現場交流共享經驗、碰撞火花。
深化認識，持續完善。每一次項目總結，辦主要領導、分管領導和紀檢組長都全程參加，并就項目開展過程中的亮點、存在的不足、改進的方向、個人表現以及項目總結材料等進行實打實的點評。通過兩年多的探索與實踐，全辦人員不斷深化對項目總結重要性的認識，在全體審計人員中形成了“以總結推動工作落實，以總結促進能力提升”的廣泛共識，形成了“慣于總結”的良好氛圍，將總結的理念和方法推廣運用到審計組周例會、綜合部門現場檢查等各個管理環節。法規處等綜合部門深入研究、不斷完善項目總結的組織方式與成果應用，注重將項目總結與責任落實和考評考核相結合、與案例教學和理論研究相結合、與干部培養相結合，對存在的短板和不足，深入分析原因，提出整改措施，對共性問題注重從完善制度等層面切實加以解決，逐步完善和規范項目的組織，取得了較好的效果。（陳庭瑋）
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