審計署太原特派辦機關財務工作圍繞服務中心、服務決策、服務發展的職能定位，樹牢研究型財務理念，堅持勤儉辦一切事業原則，不斷提升財務規范化、精細化、高效化水平。
“三到位”貫通預算管理流程。一是突出預算約束，事前審批到位。審計項目開始前，由審計組提出項目經費建議數，機關財務統籌考慮核定各項目預算，經逐級審批后納入實施方案同步推進。二是嚴格預算執行，事中跟蹤到位。依托中央預算管理一體化系統，進行支出動態監測，逐月分析預算執行進度，確保順利完成。三是加強績效管理，事后評價到位。開展審計項目績效評價，關聯比對工作量、審計成果、經費支出等指標，分析投入產出情況，與處室年度考核和項目預算安排銜接掛鉤，深化責任意識，提高工作質效。
“四個一”提升內部管理效率?！耙惶字贫葏R編”夯實管理基礎。制定修訂《審計署太原特派辦審計外勤經費管理實施細則》等4項規章制度，做到工作有遵循?！耙槐緧徫皇謨浴泵鞔_工作職責。合理劃分崗位內容，壓實人員責任，形成既分工明確又凝心聚力的干事氛圍，做到工作有效率?！耙惶坠芾砼_賬”推動工作落實。厘清重點工作和常規工作，分清輕重緩急，做到事事有反饋、件件有回音?！耙环莨ぷ髁鞒獭币幏掇k事程序。出臺《政府采購工作流程》《費用報銷流程》《合同審批流程》等文件，做到辦事有章法。
“兩結合”確保監督監管有效。一是突出問題導向，財務自查與內審監督結合。定期開展經費自查，積極開展財經紀律專項整頓活動；每年由法規審理處組織實施內部審計；明確紀檢部門對維修改造、資產購置處置等重大事項全程監督檢查，防范廉政風險。二是主動接受監督，外部監管與內生動力結合。加強與財政部駐地方監管局溝通，按時報送資產月報，階段報送預算執行等情況，積極尋求業務指導、政策解讀和技術幫助，持續改進自身工作。
“雙統籌”實現服務保障在線。一是統籌原則與靈活，處理好管理與服務的關系。以高效、便捷、務實為目標，利用信息化手段，開展部分財務事項線上審批，解決異地審計報銷時間等問題。二是統籌守位與補位，處理好財務本職和參加審計的關系。注重實戰鍛煉，充分發揮財務人員專業優勢，服從全辦整體人力調配，參加財政財務收支、預算執行等審計項目，在審計中加強對照檢視，吸取經驗教訓，促進整改提升。（張倩）
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