近年來，四川省都江堰市審計局采取健全四項機制措施，全面加強和創新審計管理，促進了審計工作質量和水平不斷提高。
——健全制度機制,為審計事業發展提供保障。以黨的群眾路線和“三嚴三實”為契機,制定或修訂了“三重一大”、績效考核、財務管理、人員及科室工作周報月報、廉政回訪、復核審理、經責輪審、經責整改、離任交接、三責聯審、投資復審、中介監管等幾十項制度、規定、辦法，內容涵蓋了內部管理和審計業務的各個方面?；拘纬闪?ldquo;工作講規范、辦事講程序、管理講制度”的良好機制。
——健全監督機制，強化對審計權力的制約。堅持把審計組作為監督重點，進一步強化審前、審中、審后的教育、管理和監督。重點審計項目和重大資金審計項目進場時，由局長或分管領導進行審前廉政和保密教育，公布舉報電話和舉報郵箱。結合項目推進情況，局領導采取現場檢查、個別談話、走訪被審計單位等方式，動態監督審計組廉政情況。審計項目結束后，局紀檢組對重點審計項目進行回訪，審計回訪情況在全局通報。
——健全統籌機制，著力提高審計效率。每年初在充分調研的基礎上制定年度項目計劃，上報市政府批準后以政府辦文件印發，確保了審計工作始終貼近本地經濟發展大局，杜絕了項目立項的隨意性。局內印發年度計劃時，均明確完成時間節點，每季度通報。積極適應審計新常態，整合審計資源，打破科室和專業分工的限制開展重點項目審計。堅持財政預算執行情況審計、專項資金審計、投資審計與經濟責任審計相結合，做到資源共享、成果共享、一果多用。
——健全投審機制，提高政府資金使用效益。公開招標了20家造價咨詢中介機構和5家會計師事務所，重新建立投資審計中介機構庫。全面實行項目管理、審計實施、監督復核“三分離”管理模式，對審計權力進行分解和制約。中介機構參審項目全部采用公開搖號方式安排，復核審計中介機構在成都市審計局復核審計庫中抽取，有效地防范了“人情審計”、“關系審計”。同時，進一步強化監管，利用市局建立的投資審計復核中介機構庫，每年按不低于20%的比例對一審的投資項目進行復核審計。（達鵬）
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