安徽天長：開展審計干部職業生涯管理
2012年底，安徽省天長市公開遴選科級后備干部，市審計局有3名業務干部入選專業技術類后備干部人才庫。近期，該市市委組織部和市審計局積極嘗試對審計干部進行職業生涯管理，相繼開展了對審計干部職業歷程指導、職業發展促進等一系列管理活動。
一、基本情況分析。審計局3名后備干部根據自身實際情況制定了《職業生涯規劃書》，詳細介紹自己的性格特點、職業現狀、教育背景、心理素質等10大項25小項的優缺點，通過這些基本資料客觀公正地分析、評價自己。在此基礎上，對個人發展目標做出了預期設計，列出時間進度表，從個人品格、個人能力、專業知識、工作經驗、性格特點、心理素質等六個方面設定自己的提升計劃。
二、溝通與素質測評。組織部、審計局和聘請的行業專家對后備干部的規劃書進行評審完善，并為每名后備干部配備專職導師負責幫扶指導。已為科級干部的人員由組織部領導擔任導師，非科級干部的人員由審計局主要負責人擔任導師。導師對所負責后備干部的品行、知識、能力等進行評估，提出可行性建議。每季度與后備干部面談一次，每年對規劃執行情況評估一次，并形成談話和職業規劃執行落實情況記錄。
三、發展路徑設計。在對審計干部基本情況分析與溝通及素質測評的基礎上，組織部和審計局為后備干部指明可能的發展方向及發展機會，包括職業目標和職業階梯設計與規劃。根據個人的長處與不足，選擇合適的職業生涯階梯和培養模式，提供平等的競爭機制和相應的培訓、鍛煉機會，以促使后備干部沿著設定的目標順利前進。
四、評估與修正。在經過一段時間的工作以后，組織部和審計局將根據后備干部的工作表現，檢驗后備干部的崗位定位與職業目標是否合適，并形成新的認識和判斷，糾正最終目標與分階段目標的偏差，不斷增強后備干部的勇氣和信心，最終促進審計干部實現自己的職業理想和目標。
天長市市委組織部和市審計局開展審計干部職業生涯管理這一舉措，拓展了審計機關人事管理的內涵，有利于進一步調動審計干部的積極性和創造性，也有利于實現個人發展與審計事業發展的統一。（張小平）
一、基本情況分析。審計局3名后備干部根據自身實際情況制定了《職業生涯規劃書》，詳細介紹自己的性格特點、職業現狀、教育背景、心理素質等10大項25小項的優缺點，通過這些基本資料客觀公正地分析、評價自己。在此基礎上，對個人發展目標做出了預期設計，列出時間進度表，從個人品格、個人能力、專業知識、工作經驗、性格特點、心理素質等六個方面設定自己的提升計劃。
二、溝通與素質測評。組織部、審計局和聘請的行業專家對后備干部的規劃書進行評審完善，并為每名后備干部配備專職導師負責幫扶指導。已為科級干部的人員由組織部領導擔任導師，非科級干部的人員由審計局主要負責人擔任導師。導師對所負責后備干部的品行、知識、能力等進行評估，提出可行性建議。每季度與后備干部面談一次，每年對規劃執行情況評估一次，并形成談話和職業規劃執行落實情況記錄。
三、發展路徑設計。在對審計干部基本情況分析與溝通及素質測評的基礎上，組織部和審計局為后備干部指明可能的發展方向及發展機會，包括職業目標和職業階梯設計與規劃。根據個人的長處與不足，選擇合適的職業生涯階梯和培養模式，提供平等的競爭機制和相應的培訓、鍛煉機會，以促使后備干部沿著設定的目標順利前進。
四、評估與修正。在經過一段時間的工作以后，組織部和審計局將根據后備干部的工作表現，檢驗后備干部的崗位定位與職業目標是否合適，并形成新的認識和判斷，糾正最終目標與分階段目標的偏差，不斷增強后備干部的勇氣和信心，最終促進審計干部實現自己的職業理想和目標。
天長市市委組織部和市審計局開展審計干部職業生涯管理這一舉措，拓展了審計機關人事管理的內涵，有利于進一步調動審計干部的積極性和創造性，也有利于實現個人發展與審計事業發展的統一。（張小平）
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