湖北武漢審計局以“五項建設”引領2011年審計工作
湖北省武漢市審計局在“十二五”規劃開局之年，牢固樹立科學審計理念，緊緊圍繞科學發展這個主題和加快轉變經濟發展方式這條主線，以思想建設、組織建設、作風建設、業務建設、文化建設“五項建設”為引領，認真履行審計監督職責，依法審計，服務大局，充分發揮審計的“免疫系統”功能，全力服務于武漢經濟社會科學發展。
一、強化六個意識，加強思想建設。一是強化“忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律”的本色意識，確保全體審計人員始終堅持對黨、對國家、對法律、對人民負責的一致性；二是強化實事求是、求真務實的職業意識，堅持依法審計、客觀公正，堅持說真話、辦實事、求實效，一切以務實為要，一切從實際出發；三是強化打擊經濟領域違法犯罪的監督意識，維護國家經濟安全和促進反腐倡廉建設；四是強化民本意識，以人民群眾滿意為第一標準，一切為了群眾，時刻關注群眾的呼聲，體察群眾的需要。以所有審計人員的共同努力，不斷提高群眾對審計機關的滿意度和支持率，以誠心換民心，進一步鞏固審計機關在社會公眾的良好形象；五是強化大局意識，用發展的要求審視工作，從全局的高度謀劃工作，把工作著力點放在推進法治、維護民生、推動改革、促進發展上，全面提升審計層次；六是強化創新意識，把創新作為解決問題、推進工作的強大動力，大力推進思路創新、體制創新、機制創新、方法創新，振奮隊伍精神，提高隊伍士氣。
二、優化四個結構，加強組織建設。一是優化資源結構，做精機關、做強實戰。將綜合部門的審計人員充實到審計業務工作一線，目前全局95%以上的審計人員參與審計實戰，實現了審計資源的配置優化；二是優化審計干部結構，力爭用兩到三年的時間，優化全局審計干部的年齡結構、知識結構和經歷結構；三是優化黨團組織機構，充分發揮黨團組織的戰斗堡壘作用；四是優化人才結構，努力實現“人員不增、效能大增”的目標。堅持“向科技要效能、向信息化要戰斗力、向專業人才要實力”的原則，抓緊做好培養、吸引和用好各方面審計人才的工作。
三、弘揚五種作風，加強作風建設。一是弘揚習慣養成、整齊劃一的作風，嚴格執行《審計法》、《審計法實施條例》、《國家審計準則》、《黨政主要領導干部和國有企業領導人員經濟責任審計規定》等法律法規，努力實現審計管理制度化、執法程序化、工作規范化；二是弘揚創先爭優、攻堅克難的作風。形成敢于突破，勇于攻堅，知難而進、迎難而上的工作作風；三是弘揚團結干事、真抓實干的作風；四是弘揚艱苦奮斗、清正廉潔的作風；五是弘揚接受監督、聞過則喜的作風。全市審計機關要更加自覺接受群眾的監督、法律的監督、輿論的監督，讓權力在陽光下運行，讓審計人員在監督中成長，讓審計事業在批評中進步。
四、提高五個水平，加強業務建設。一是提高審計信息化建設應用水平，積極推進聯網審計平臺、信息系統審計平臺、視頻監控平臺、審計信息平臺、辦公自動化平臺“五大平臺”的建設應用；二是提高公正廉潔執法水平，努力實現審計執法信息化、精細化；三是提高審計管理創新水平。按照審計署提出“審計目標更加明確、重點更加突出、方案更加具體、實施更加規范、成果更加實用、整改更加徹底，推動各項審計任務更好更深入地落實”的要求，加強審計計劃、質量和成果管理創新工作；四是提升民本審計工作水平。只要老百姓找到審計機關，無論事項大小、難易，都要以一種永不放棄的精神和誠意，不遺余力地去解決人民群眾的困難和訴求；五是加強以審計隊伍專業化建設為支撐的應急處突力量建設，確保發生重大突發事件后處變不驚、舉措得當、應對有效。
五、打造三個平臺，加強文化建設。一是要打造學習平臺。把學習作為履行審計監督職責的第一需要、提高素質的第一選擇、增長才干的第一途徑，加快審計人員知識更新，優化知識結構，開闊眼界，開闊思路，開闊胸襟，爭做學習型、創新型的審計干部；二是要打造宣傳平臺。立足審計工作實際，突出審計宣傳重點，增強社會公眾對審計機關的理解和信任；三是要打造交流平臺。積極建設審計文化沙龍，鼓勵審計干部在沙龍中談思想、談認識、談意見、談辦法。建立完善心理咨詢制度，及時對審計人員的心理機能進行調適，使審計人員始終保持樂觀積極健康的心態。注重以事業為基礎，以原則為準繩，以感情為紐帶，把促進審計事業科學發展與實現個人價值結合起來，培養廣大審計干部對審計事業的認同感和歸屬感。依托文體組織和審計學會，適時開展審計人員喜聞樂見的文體活動，倡導健康的生活方式，培養高雅的生活情趣，始終保持良好的身體狀態和精神狀態。（詹波 徐戀）
一、強化六個意識，加強思想建設。一是強化“忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律”的本色意識，確保全體審計人員始終堅持對黨、對國家、對法律、對人民負責的一致性；二是強化實事求是、求真務實的職業意識，堅持依法審計、客觀公正，堅持說真話、辦實事、求實效，一切以務實為要，一切從實際出發；三是強化打擊經濟領域違法犯罪的監督意識，維護國家經濟安全和促進反腐倡廉建設；四是強化民本意識，以人民群眾滿意為第一標準，一切為了群眾，時刻關注群眾的呼聲，體察群眾的需要。以所有審計人員的共同努力，不斷提高群眾對審計機關的滿意度和支持率，以誠心換民心，進一步鞏固審計機關在社會公眾的良好形象；五是強化大局意識，用發展的要求審視工作，從全局的高度謀劃工作，把工作著力點放在推進法治、維護民生、推動改革、促進發展上，全面提升審計層次；六是強化創新意識，把創新作為解決問題、推進工作的強大動力，大力推進思路創新、體制創新、機制創新、方法創新，振奮隊伍精神，提高隊伍士氣。
二、優化四個結構，加強組織建設。一是優化資源結構，做精機關、做強實戰。將綜合部門的審計人員充實到審計業務工作一線，目前全局95%以上的審計人員參與審計實戰，實現了審計資源的配置優化；二是優化審計干部結構，力爭用兩到三年的時間，優化全局審計干部的年齡結構、知識結構和經歷結構；三是優化黨團組織機構，充分發揮黨團組織的戰斗堡壘作用；四是優化人才結構，努力實現“人員不增、效能大增”的目標。堅持“向科技要效能、向信息化要戰斗力、向專業人才要實力”的原則，抓緊做好培養、吸引和用好各方面審計人才的工作。
三、弘揚五種作風，加強作風建設。一是弘揚習慣養成、整齊劃一的作風，嚴格執行《審計法》、《審計法實施條例》、《國家審計準則》、《黨政主要領導干部和國有企業領導人員經濟責任審計規定》等法律法規，努力實現審計管理制度化、執法程序化、工作規范化；二是弘揚創先爭優、攻堅克難的作風。形成敢于突破，勇于攻堅，知難而進、迎難而上的工作作風；三是弘揚團結干事、真抓實干的作風；四是弘揚艱苦奮斗、清正廉潔的作風；五是弘揚接受監督、聞過則喜的作風。全市審計機關要更加自覺接受群眾的監督、法律的監督、輿論的監督，讓權力在陽光下運行，讓審計人員在監督中成長，讓審計事業在批評中進步。
四、提高五個水平，加強業務建設。一是提高審計信息化建設應用水平，積極推進聯網審計平臺、信息系統審計平臺、視頻監控平臺、審計信息平臺、辦公自動化平臺“五大平臺”的建設應用；二是提高公正廉潔執法水平，努力實現審計執法信息化、精細化；三是提高審計管理創新水平。按照審計署提出“審計目標更加明確、重點更加突出、方案更加具體、實施更加規范、成果更加實用、整改更加徹底，推動各項審計任務更好更深入地落實”的要求，加強審計計劃、質量和成果管理創新工作；四是提升民本審計工作水平。只要老百姓找到審計機關，無論事項大小、難易，都要以一種永不放棄的精神和誠意，不遺余力地去解決人民群眾的困難和訴求；五是加強以審計隊伍專業化建設為支撐的應急處突力量建設，確保發生重大突發事件后處變不驚、舉措得當、應對有效。
五、打造三個平臺，加強文化建設。一是要打造學習平臺。把學習作為履行審計監督職責的第一需要、提高素質的第一選擇、增長才干的第一途徑，加快審計人員知識更新，優化知識結構，開闊眼界，開闊思路，開闊胸襟，爭做學習型、創新型的審計干部；二是要打造宣傳平臺。立足審計工作實際，突出審計宣傳重點，增強社會公眾對審計機關的理解和信任；三是要打造交流平臺。積極建設審計文化沙龍，鼓勵審計干部在沙龍中談思想、談認識、談意見、談辦法。建立完善心理咨詢制度，及時對審計人員的心理機能進行調適，使審計人員始終保持樂觀積極健康的心態。注重以事業為基礎，以原則為準繩，以感情為紐帶，把促進審計事業科學發展與實現個人價值結合起來，培養廣大審計干部對審計事業的認同感和歸屬感。依托文體組織和審計學會，適時開展審計人員喜聞樂見的文體活動，倡導健康的生活方式，培養高雅的生活情趣，始終保持良好的身體狀態和精神狀態。（詹波 徐戀）
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