山東高密審計局“四輪驅動”強化全員學習培訓
最近，山東省高密市審計局對審計人員的學習培訓工作進行了專門研究安排，推出四項新舉措，強化全員學習培訓，以此推動學習型機關建設，全面提高審計人員的綜合素質。
一是建立領導干部和業務骨干授課制度。由局辦公室制定具體的領導干部和業務骨干授課計劃，領導干部針對各自分管的工作或全局性的工作，業務骨干針對具體審計業務、審計方法和技巧、AO審計技術手段等方面，精心組織授課材料，集中對全體審計人員授課。每個領導干部和業務骨干每年授課至少2次，每次不少于1.5個小時。
二是激活審計人員業務交流平臺。充分利用“審計論壇”、“學習園地”、集體學習、日常工作切磋等業務交流平臺，積極開展各種各樣的業務交流活動，強化審計人員相互之間的學習，促進共同提高。特別要做好“審計論壇”的開發利用，使學習交流更加通暢、靈活和快捷，增強學習交流效果。
三是加大學習培訓考核力度。在機關崗位目標管理考核中，將學習培訓作為一項重要考核內容，并將考核內容細化，逐項考評打分，考核結果作為科室和審計人員評先樹優、選拔任用的重要參考依據。
四是拓寬學習培訓渠道，努力培養高層次人才。在搞好內部學習培訓的同時，進一步拓寬審計人員外出學習培訓渠道。積極參加上級審計機關組織或推薦參加赴南京審計學院學習培訓等活動，同時注意搜集有關方面的信息，主動爭取更多的外出學習培訓機會。以此拓寬審計人員的視野，培養高層次審計人才，提高執法本領。（田晉銘）
一是建立領導干部和業務骨干授課制度。由局辦公室制定具體的領導干部和業務骨干授課計劃，領導干部針對各自分管的工作或全局性的工作，業務骨干針對具體審計業務、審計方法和技巧、AO審計技術手段等方面，精心組織授課材料，集中對全體審計人員授課。每個領導干部和業務骨干每年授課至少2次，每次不少于1.5個小時。
二是激活審計人員業務交流平臺。充分利用“審計論壇”、“學習園地”、集體學習、日常工作切磋等業務交流平臺，積極開展各種各樣的業務交流活動，強化審計人員相互之間的學習，促進共同提高。特別要做好“審計論壇”的開發利用，使學習交流更加通暢、靈活和快捷，增強學習交流效果。
三是加大學習培訓考核力度。在機關崗位目標管理考核中，將學習培訓作為一項重要考核內容，并將考核內容細化，逐項考評打分，考核結果作為科室和審計人員評先樹優、選拔任用的重要參考依據。
四是拓寬學習培訓渠道，努力培養高層次人才。在搞好內部學習培訓的同時，進一步拓寬審計人員外出學習培訓渠道。積極參加上級審計機關組織或推薦參加赴南京審計學院學習培訓等活動，同時注意搜集有關方面的信息，主動爭取更多的外出學習培訓機會。以此拓寬審計人員的視野，培養高層次審計人才，提高執法本領。（田晉銘）
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