吉林省吉林市審計局圍繞地域經濟工作中心，深入到企業內部，研究探索審計為企業乃至全市經濟發展服務的新思路。該局認真履行對企業內審工作監督指導職責，以科學發展觀為指導，突出實踐特色，通過抓典型、促轉型，將指導企業內審人員搞好內部控制審計，作為企業加強內部管理、提高經濟效益服務的切入點，積極引導內部審計開展以風險為導向、控制為主線、治理為目標、增值為目的的管理審計。
協助吉林化纖集團有限責任公司成功建立了電子商務交易平臺，使供應商的注冊、入網審批、供應商評價、發布招商文件，供應商投標、開標、評標，發布中標結果，合同簽訂都在網上進行，審計監察部對這一過程進行全程監督和審核，確定整個過程都有效后，由審計監察部封標，然后采購部門與中標單位簽訂合同。電子商務平臺的建立，大幅度降低了采購成本和工程造價，提高了產品競爭力，也有效的預防了舞弊問題的發生。某子公司采購物資時由于找不到多家供應商，一直獨家采購。通過電子商務平臺在網上發布招標公告，開標時有9家供應商投標，結果每噸物資降低采購成本450元，僅此一個合同降低采購成本40萬元；某子公司采購一種輔助原料，中標價格23000元/噸，經監察審計部網上查詢，某公司該種材料17000元/噸，這一情況反饋給子公司，子公司及時與原供應商商談，將價格敲定在17000元/噸，降低采購成本6000元/噸。市審計局將這一經驗在全市進行推廣，引起了強烈反響，各企事業單位認真學習化纖經驗，提升本部門的內控管理水平，促進經濟效益提高。
在吉林化纖集團召開“增值型內部審計”現場會議，推廣吉林化纖集團將增值型內部審計理念運用于審計實務，將審計成果轉化為經濟效益，帶動企業內部管理的同步發展的經驗，將審計的監督職能寓于服務之中。
在中油吉林石化公司召開“全市內部控制審計”現場會，向全市推廣開展內部控制審計的經驗，提高企事業單位內部控制管理水平，與會的企業領導深切體會了內審工作對企業發展的重大作用。吉林吉恩鎳業集團副總經理李淳南深有感觸地說，現在審計已不僅是財務收支，我們通過對企業內部管理和控制的審計，找到了原材料虧庫的主要原因，減少損失近千萬元，吉林市審計局對內審工作轉型的指導我們是直接的受益者。（于洪池）
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