天津市河西區審計局六項措施細化審計管理
2008年，天津市河西區審計局將審計管理作為提高審計工作質量的關鍵抓緊抓實，并融入效能管理理念，審計質量、審計效益明顯提高。
一是提早編制年度審計工作計劃，做到心中有數。
二是實行審計項目限時審結制度。每個審計項目從審前調查、審計實施到審計報告、案卷復核送達審計決定都要確定具體的完成時間。主管局長、業務科長要加強對審計項目的督辦工作，確保提高審計工作質量和效率。
三是發揮局審計業務會的作用?！逗游鲄^2007年區級預算執行和其他財政收支審計工作總方案》、《河西區審計局2007年部門單位預算執行情況審計工作方案》及重點調查項目審計實施方案由局審計業務會統一審定；其他審計項目實施方案由主管局長與業務科長討論確定；對審計過程遇到的問題可由主管局長、業務科長、法制部門分別提請召開審計業務會共同討論，形成討論意見。
四是加強對審計項目進度情況和效率情況的跟蹤督查。審計小組要根據已審定的審計實施方案結合審計項目按日編制二級審計實施方案。實行日報、周報及問題匯總上報等工作制度，審計人員定期“打包上傳”審計日記。對審計過程中出現的相關情況分析原因，通過局域網及時反饋并進行公布。
五是實行審計結果通報制度。定期對每個審計項目的審計程序、審計實施、審計統計指標進行全面反映，通報全局。六是開展年度優秀審計案卷評選活動。年末對審計項目進行認真總結表彰，對年度審計項目存在的問題分析原因，提出改進措施，對優秀審計項目進行嘉獎。
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